六西格瑪項目管理考試

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制造部品質(zhì)管理部生產(chǎn)管理部

1、六西格瑪項目選擇的首要原則是（）

項目具有高難度項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相關(guān)項目投入成本低項目完成時間短

2、以下哪項不屬于六西格瑪項目團隊成員角色（）

倡導(dǎo)者黑帶大師綠帶財務(wù)分析師

3、六西格瑪項目計劃制定過程中，用于確定項目活動順序和時間安排的工具是（）

甘特圖因果圖直方圖散點圖

4、項目實施過程中，當出現(xiàn)重大偏差時，首先應(yīng)采取的措施是（）

立即修改項目計劃分析偏差產(chǎn)生的原因向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報停止項目實施

5、在六西格瑪項目管理中，對項目風險進行評估時，通?？紤]風險的（）

發(fā)生概率影響程度發(fā)生概率和影響程度責任人

6、六西格瑪項目的可行性分析不包括（）

技術(shù)可行性經(jīng)濟可行性文化可行性人員可行性

7、項目團隊在制定項目目標時，應(yīng)遵循的原則是（）

SMART 原則PDCA 原則5W2H 原則80/20 原則

8、六西格瑪項目的收尾工作不包括（）

項目成果移交項目團隊解散項目經(jīng)驗總結(jié)項目預(yù)算追加

9、以下哪種工具常用于六西格瑪項目的資源分配（）

資源負荷圖控制圖魚骨圖排列圖

10、六西格瑪項目管理中，項目進度監(jiān)控的關(guān)鍵指標是（）

成本偏差進度偏差質(zhì)量合格率客戶滿意度

11、六西格瑪項目選擇的標準包括（）

項目能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益項目范圍明確，可操作性強項目所需資源可獲取項目具有較高的技術(shù)難度項目與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)

12、六西格瑪項目團隊的特點有（）

跨職能性目標明確高度授權(quán)成員固定不變強調(diào)團隊協(xié)作

13、制定六西格瑪項目計劃時，應(yīng)考慮的因素有（）

項目目標和范圍項目所需資源項目風險項目利益相關(guān)者需求項目進度要求

14、六西格瑪項目實施過程中的監(jiān)控內(nèi)容包括（）

項目進度項目成本項目質(zhì)量團隊成員績效客戶反饋

15、六西格瑪項目風險管理的步驟包括（）

風險識別風險評估風險應(yīng)對風險監(jiān)控風險消除

16、請闡述六西格瑪項目管理中項目選擇的重要性，并說明如何進行有效的項目選擇。

17、六西格瑪項目管理與策劃工具包括哪些？請簡要說明。

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