運營代表360度能力評估問卷

1. 被評估人
2. 評估人與被評估人關(guān)系
3. 請評估運營代表對負責產(chǎn)品BU對應的工廠技術(shù)路線與主制程flow的掌握程度：
4. 請評估運營代表對工廠產(chǎn)能及瓶頸、PHL廠商、產(chǎn)能限制、工廠陣型與模組策略的掌握程度：
5. 請評估運營代表對產(chǎn)品線市場分析和機會洞察能力的掌握程度（評估路標運營代表）：
6. 請評估運營代表對產(chǎn)品線未來5年戰(zhàn)略規(guī)劃（經(jīng)營目標、產(chǎn)品策略）的掌握程度：
7. 請評估運營代表對單支產(chǎn)品獲利損益表（知道每個科目的基本范圍）的掌握程度：
8. 請評估運營代表對產(chǎn)品線在各基地獲利水平的掌握程度：
9. 請評估運營代表對產(chǎn)品QC flow的掌握程度：
10. 請評估運營代表對生產(chǎn)路徑與資源匹配相關(guān)的關(guān)鍵規(guī)格與技術(shù)的掌握程度：
11. 請評估運營代表對A-M物料表組成（即物料種類）的掌握程度（僅評估產(chǎn)品開發(fā)運營代表）：
12. 請評估運營代表對產(chǎn)品間物料差異的掌握程度（僅評估產(chǎn)品開發(fā)運營代表）：
13. 請評估運營代表對物料策備流程的掌握程度（僅評估產(chǎn)品開發(fā)運營代表）：
14. 請評估運營代表的信息橋梁構(gòu)建能力：主動打破部門信息壁壘，確保關(guān)鍵信息在協(xié)作方之間高效、準確流動。
15. 請評估運營代表的資源整合能力：高效識別、調(diào)動并優(yōu)化分散在不同部門的資源，實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應。
16. 請評估運營代表的項目規(guī)劃與拆解能力：將模糊目標轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行路徑，確保資源與任務精確匹配。
17. 請評估運營代表的資源最優(yōu)配置能力：在有限資源約束下，提供科學分配實現(xiàn)項目效益最大化。
18. 請評估運營代表對IPD全流程基本概念的了解程度：
19. 請評估運營代表對IPD對應階段（產(chǎn)品路標、產(chǎn)品charter、產(chǎn)品開發(fā)）流程關(guān)鍵節(jié)點及輸入輸出的掌握程度：
20. 請評估運營代表對職能要求、履職交付的掌握程度：
21. 其他評價與建議：
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