精益知識(shí)

1、精益里面豐田屋的兩大支柱，一個(gè)是自働化，一個(gè)是（）【單選】
2、精益的五個(gè)原則分別是價(jià)值、（）、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美【單選】
3、從顧客的需求出發(fā)徹底的杜絕浪費(fèi)其要點(diǎn)在于提高效率只有與（）結(jié)合在一起才有意義【單選】
4、量速人模型終制造成本降低10%= 市場(chǎng)銷售額（）【單選】
5、精益提供組織/數(shù)據(jù)/績(jī)效/執(zhí)行基礎(chǔ)，（）實(shí)現(xiàn)科技賦能，進(jìn)一步釋放生產(chǎn)力，提高效率【單選】
6、德魯克在這個(gè)里邊也說說實(shí)際上管理的本質(zhì)是激發(fā)人的（）【單選】
7、豐田的生產(chǎn)方式（TPS)是豐田生產(chǎn)制造的方法和思維方式，是可以復(fù)制的。【判斷】
8、豐田生產(chǎn)方式的兩個(gè)核心支柱是準(zhǔn)時(shí)化和自働化?！九袛唷?/legend>
9、企業(yè)獲得利潤(rùn)的方式是降低成本和提高效率?！九袛唷?/legend>
10、生產(chǎn)過?；蛏a(chǎn)過速（提前投產(chǎn)）都屬于生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)?！九袛唷?/legend>
1、對(duì)于課題改善中課題的定義描述最準(zhǔn)確的是（）
2、課題的特點(diǎn)都包括什么（）【多選】
3、課題改善與改善提案的區(qū)別是什么（）【多選】
4、對(duì)于下面概念描述正確的是（）【多選】
5、PDCA循環(huán)中A過程對(duì)應(yīng)八個(gè)步驟中的（）【多選】
6、課題改善的實(shí)施步驟包括（）【多選】
7、改善實(shí)施步驟中選定主題常用的工具包括（）【多選】
8、改善實(shí)施步驟中設(shè)定目標(biāo)的方法包括（）【多選】
9、改善實(shí)施步驟中要因分析的方法包括（）【多選】
10、改善實(shí)施步驟中效果確認(rèn)的要點(diǎn)包括（）【多選】
1、中國(guó)中車全面精益管理的“全面”特征，主要體現(xiàn)在（ ）。【多選】
2、中國(guó)中車全面精益管理之“道”的表述不包括（ ）?！締芜x】
3、中國(guó)中車精益管理體系的方針是（ ）【單選】
4、模擬生產(chǎn)線建設(shè)的主要內(nèi)容屬于（ ）?！締芜x】
5、中國(guó)中車精益研發(fā)體系的核心內(nèi)容是（ ）?！締芜x】
6、中國(guó)中車提出的“三全三對(duì)”中的“三全”是指（ ）?！締芜x】
7、中國(guó)中車精益管理的建設(shè)載體主要有（ ）?！径噙x】
8、中國(guó)中車精益人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)中精益人才等級(jí)包括（ ）?！径噙x】
9、中國(guó)中車精益文化建設(shè)中的四個(gè)倡導(dǎo)是指（ ）?！締芜x】
10、中國(guó)中車精益管理體系標(biāo)準(zhǔn)中包含四個(gè)核心模塊不包括（ ）?！締芜x】
1、中國(guó)中車精益管理體系標(biāo)準(zhǔn)是以（ ）為核心，基于協(xié)同、高效的精益管理系統(tǒng)論和方法論，以構(gòu)建高效的（ ）為主要內(nèi)容，強(qiáng)化管理流程的邏輯性、管理要素的完整性和可執(zhí)行性。【單選】
2、價(jià)值就是對(duì)（ ）有利的活動(dòng)，只能由最終（ ）來確定?！締芜x】
3、企業(yè)應(yīng)建立( )為核心的精益制造模式，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效率、低成本的精益制造?！締芜x】
4、以下選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不是精益生產(chǎn)主要特征( )。【單選】
5、Q/CRRC J 22《精益管理體系要求》分為以下哪幾個(gè)部分：( )【多選】
6、中國(guó)中車精益管理遵循以下原則：( )【多選】
7、中車精益管理評(píng)價(jià)層級(jí)認(rèn)定分為三個(gè)階段九個(gè)層級(jí)，以下表述正確的是：( )【多選】
8、提前生產(chǎn)、超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高的表現(xiàn)，屬有效勞動(dòng)?！九袛唷?/legend>
9、生產(chǎn)節(jié)拍是由工作的操作速度決定的?！九袛唷?/legend>
10、中車精益管理的三步走實(shí)施路徑是實(shí)施精益生產(chǎn)、深化精益管理、打造精益企業(yè)?！九袛唷?/legend>
1、中車精益管理遵循由淺入深、由點(diǎn)到面、由重點(diǎn)突破到系統(tǒng)優(yōu)化的基本規(guī)律，按照“（ )”的提升路徑，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，逐步形成了具有中車特色的全面精益管理模式?！径噙x】
2、中車按照“（ ）”“三階段三步走”的實(shí)施策略，推動(dòng)全員、全過程、全價(jià)值鏈持續(xù)改善?！径噙x】
3、以下選項(xiàng)屬于精益載體建設(shè)的是（）【多選】
4、中車精益生產(chǎn)是以（ ）為核心的精益制造模式?！締芜x】
5、中車精益管理體系包括總則、 （ ）四個(gè)部分?！径噙x】
6、中車“十四五”精益規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)是（）。【單選】
7、“三全”精益覆蓋是指全系統(tǒng)、全要素、全員去推動(dòng)“三全”，以精益設(shè)計(jì)為源頭，以流程驅(qū)動(dòng)為主線，以項(xiàng)目執(zhí)行為抓手，以獲取價(jià)值為中心，實(shí)現(xiàn)“（）”精益全覆蓋。【多選】
8、“三對(duì)”能力提升是指聚焦產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，對(duì)“（）”等核心指標(biāo)進(jìn)行多維對(duì)標(biāo)提升，是連接一個(gè)核心目標(biāo)和“三全”載體覆蓋的橋梁和手段?！径噙x】
9、中車全面精益管理之道的基本思想是（ ）?！径噙x】
10、中車是從（）導(dǎo)入精益生產(chǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)精益工作。【單選】
1、豐田屋的屋頂是指向客戶滿意的，包括哪些部分？【多選】
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目的什么？【多選】
3、實(shí)現(xiàn)自働化的核心因素什么？【多選】
4、以下哪個(gè)不屬于準(zhǔn)時(shí)化的定義包含三個(gè)必要的要素【單選】
5、以下不屬于實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化需要遵守三個(gè)基本的基本觀念的是【單選】
6、以下不屬于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程化的對(duì)策指南的是【單選】
7、節(jié)拍時(shí)間的決定要素是【單選】
8、不屬于實(shí)施看板系統(tǒng)目的的是？【單選】
9、誰提出了自働化理念？【單選】
10、以下不屬于看板的三大基本功能的是？【單選】
1、異常管理是指通過偶發(fā)暴露的問題，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析，原因發(fā)掘，以達(dá)到改善流程的目的【判斷】
2、管理四維度中正常維持強(qiáng)調(diào)通規(guī)范化的流程管理，均一的生產(chǎn)節(jié)拍（節(jié)奏）【判斷】
3、管理四維度中異常管理強(qiáng)調(diào)真因追究、再發(fā)防止、橫向展開、建立異常的快速反應(yīng)機(jī)制【判斷】
4、管理四維度中改善活動(dòng)重點(diǎn)在于持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化改善（流程及作業(yè)）【判斷】
5、管理四維度中人才育成重要的手段是OJT（on the job training）【判斷】
6、在異常的初現(xiàn)端倪階段可以采取的解決方式是？【單選】
7、在異常的發(fā)展階段可以采取的解決方式是？【單選】
8、在異常的爆發(fā)階段可以采取的解決方式是？【單選】
9、異常的分類可以按照以下哪些要素來進(jìn)行分類【多選】
10、異常發(fā)現(xiàn)的三個(gè)基本階段是？【多選】
1、6621中的“1”指的是( )【單選】
2、我們要求管理流程標(biāo)準(zhǔn)化是因?yàn)樗兄冢?）【單選】
3、生產(chǎn)工位按工藝流程布局，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)工位，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)被稱為（ ）【單選】
4、節(jié)拍拉動(dòng)中所提出的客戶包括哪些（ ）?！締芜x】
5、“拉動(dòng)”一詞是指( )?！締芜x】
6、PDCA 閉環(huán)管理中的“C”的含義為（ ）【單選】
7、節(jié)拍=純生產(chǎn)時(shí)間／（ ）?！締芜x】
8、單件產(chǎn)品在生產(chǎn)線從投入到產(chǎn)出所需要的時(shí)間是（ ）?！締芜x】
9、消除浪費(fèi)的四原則（ECRS）中“E”是（ ）【單選】
10、OEE具體的含義是（ ）【單選】
1、現(xiàn)場(chǎng)“三定”是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目視化的重要手段，“三定”不包含一下哪個(gè)內(nèi)容?！締芜x】
2、下列哪項(xiàng)因素對(duì)理論節(jié)拍的設(shè)定沒有影響？【單選】
3、在生產(chǎn)線做線平衡分析的目的是為了【單選】
4、企業(yè)異常管理快速處理機(jī)制的核心理念要體現(xiàn)【單選】
5、驗(yàn)證產(chǎn)線建設(shè)成效最有效直觀的依據(jù)是【單選】
6、下列不屬于精益產(chǎn)線建成特征的是【單選】
7、現(xiàn)場(chǎng)精益化布局的核心目標(biāo)是【單選】
8、編制工位地圖最關(guān)鍵的作用是【單選】
9、關(guān)于精益產(chǎn)線建設(shè)的相關(guān)描述，下列描述錯(cuò)誤的是【單選】
10、下列屬于精益化布局的方式是【單選】
1、質(zhì)量管控的“三檢制”是指( )【單選】
2、作業(yè)管理的最小單元是（ ）【單選】
3、標(biāo)準(zhǔn)工位是指將工位上（ ）標(biāo)準(zhǔn)化，就稱該生產(chǎn)工位為標(biāo)準(zhǔn)工位?！締芜x】
4、誰該對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)( )【單選】
5、職能部門管理水平的高低和價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)( ) 的支撐和服務(wù)水平，企業(yè)職能部室都應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)為圓心，建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常問題的響應(yīng)機(jī)制?！締芜x】
6、物料配送受控要求，物料按( )實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化配送【單選】
7、全員品質(zhì)管理“三不”原則是( )【單選】
8、維持和( )構(gòu)成了精益的現(xiàn)場(chǎng)管理體系最基本的要素，需要分別采用PDCA和SDCA不同的管理手法?！締芜x】
9、( )是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)點(diǎn)和基石?！締芜x】
10、“拉動(dòng)”一詞是指( )【單選】
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持?！九袛唷?/legend>
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中“三票一表”分別指：時(shí)間觀測(cè)表、工序能力分析表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票。【判斷】
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：以人的動(dòng)作為中心,以最少浪費(fèi)的作業(yè)順序，確保安全、品質(zhì)的同時(shí)，通過有效率的作業(yè)組合，來實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的方法?！九袛唷?/legend>
4、在節(jié)拍化生產(chǎn)過程中，當(dāng)T.T>C.T時(shí)，____________;當(dāng)T.T
5、生產(chǎn)作業(yè)人員的操作依據(jù)是【單選】
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)工位生產(chǎn)的指導(dǎo)意義：【多選】
7、對(duì)于同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)同等數(shù)量的同款產(chǎn)品，批量生產(chǎn)模式相對(duì)于單件流生產(chǎn)模式來說，生產(chǎn)周期更短?！九袛唷?/legend>
8、計(jì)算《工序能力表》中的工序加工能力時(shí)，需要四舍五入并取整數(shù)。【判斷】
9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一回事?！九袛唷?/legend>
10、某公司 4 月份接到一個(gè)訂單，數(shù)量為 1200 臺(tái)主型產(chǎn)品，要求 6 月 1 日開始，至7 月 31 日完成全部電機(jī)的交付工作，請(qǐng)問完成該產(chǎn)品的客戶需求節(jié)拍時(shí)間（T.T）為多少？每月工作日按照22 天計(jì)算,每天有效工作時(shí)間按照 6.5 個(gè)小時(shí)計(jì)算。 【單選】
1、什么是兩條模擬線，下列說法錯(cuò)誤的是？【單選】
2、關(guān)于兩條模擬線建設(shè)的定位，下列說法錯(cuò)誤的是？【單選】
3、兩條模擬線建設(shè)的基礎(chǔ)是什么？【單選】
4、關(guān)于兩條模擬線建設(shè)牽頭部門，說法錯(cuò)誤的是？【單選】
5、三新項(xiàng)點(diǎn)是指什么？【單選】
6、關(guān)于三關(guān)，下列說法錯(cuò)誤的是【單選】
7、關(guān)于三新項(xiàng)點(diǎn)下列說法錯(cuò)誤的是【單選】
8、關(guān)于模擬線六大階段，說法錯(cuò)誤的是【單選】
9、關(guān)于模擬驗(yàn)證說法錯(cuò)誤的是【單選】
10、關(guān)于模線建設(shè)擬總結(jié)說法錯(cuò)誤的是【單選】
1、需求管理需完成預(yù)測(cè)顧客需求、輸入訂單、進(jìn)行產(chǎn)品決策?！九袛唷?/legend>
2、需求管理需完成與顧客協(xié)商交貨期、確認(rèn)訂單狀態(tài)、訂單變更的溝通?！九袛唷?/legend>
3、需求管理需完成確定需求的各種來源：包括服務(wù)性零部件需求、內(nèi)部需求、促銷庫(kù)存和其他渠道庫(kù)存需求?！九袛唷?/legend>
4、銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 (S&OP) 是一種用于平衡需求、供應(yīng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的集成計(jì)劃流程，可作為企業(yè)主計(jì)劃的一部分進(jìn)行管理。S&OP 旨在支持關(guān)于切實(shí)可行、有盈利空間的材料和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行決策?！九袛唷?/legend>
5、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成， 它主要包括有效的管理物料流、充分利用人員和設(shè)備、（）等【單選】
6、不同生產(chǎn)類型下的需求管理，其中MTS是指？【單選】
7、在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃層，需求管理的主要任務(wù)是對(duì)（）和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，協(xié)助企業(yè)制訂各方面戰(zhàn)略決策【單選】
8、在規(guī)劃未來業(yè)務(wù)時(shí)企業(yè)使用三種類型的預(yù)測(cè)：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)和（）【單選】
9、定量預(yù)測(cè)方法可分為時(shí)間序列模型和（）兩大類【單選】
10、銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 (S&OP) 是一種用于（）、供應(yīng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的集成計(jì)劃流程，可作為企業(yè)主計(jì)劃的一部分進(jìn)行管理【單選】
1、企業(yè)存在的根本目的是創(chuàng)造利潤(rùn)、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及（）【單選】
2、精益成本管理體系模型1221管理模型中第一個(gè)“1”是指（）【單選】
3、成本全面持續(xù)優(yōu)化著手點(diǎn)不包含（）【單選】
4、精益成本管理包含三個(gè)階段：成本企劃，成本維持管理，成本改善【判斷】
5、在成本維持管理過程中可以根據(jù)成本模型&儀表盤，來識(shí)別成本異常項(xiàng)?！九袛唷?/legend>
6、在成本維持管理過程中可以通過成本異常項(xiàng)的分析，進(jìn)行降本方向及降本機(jī)會(huì)識(shí)別?！九袛唷?/legend>
7、精益成本管理包括的三個(gè)階段？【多選】
8、精益全員成本文化是指？【多選】
9、精益成本管理的五大臺(tái)階？【多選】
10、成本倒推法公式為：利潤(rùn)=售價(jià)-成本【判斷】
1、精細(xì)化成本管理范圍【單選】
2、方針管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法【單選】
3、原單位管理【單選】
4、原單位維持貫穿于以下成本活動(dòng)全過程【單選】
5、原單位與全面預(yù)算關(guān)系【單選】
6、豐田問題定義【單選】
7、精細(xì)化成本管理策劃過程包括【單選】
8、單位產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的把握和展示應(yīng)遵循以下（ ）原則【多選】
9、著名的楊三角理論，要求變革的事項(xiàng)包括【多選】
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的根本任務(wù)是（ ）【單選】
2、下列不屬于運(yùn)營(yíng)高效化特點(diǎn)的選項(xiàng)是（ ）【單選】
3、兩條模擬線建設(shè)，主要是要突出（ ）【單選】
4、中車6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的核心是( )【單選】
5、管理線建設(shè)過程中需關(guān)注把控管理流程、切分管理工位、關(guān)注管理接口、建立管理標(biāo)準(zhǔn)和（ ）?！締芜x】
6、確定和完善工位勞動(dòng)定額屬于（ ）建設(shè)的內(nèi)容?！締芜x】
7、工位管理的主要對(duì)象是（ ）【單選】
8、強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部相互協(xié)同和流程間相互協(xié)同是（ ）的要求?！締芜x】
9、管理要素齊全、準(zhǔn)備周期縮短、生產(chǎn)異常減少是（ ）建設(shè)的目標(biāo)。【單選】
10、工位制節(jié)拍化流水生產(chǎn)方式的靈魂是（ ）【單選】
1、中車運(yùn)營(yíng)管理體系“一縱”構(gòu)建的主要目的有哪些？（）【多選】
2、中車運(yùn)營(yíng)管理體系“一縱”構(gòu)建的基本原則有哪些？（）【多選】
3、中車運(yùn)營(yíng)管理體系“一縱”包含哪幾個(gè)管理過程？（ ）【多選】
4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃與確定過程包括哪三大步驟？（ ）【多選】
5、企業(yè)應(yīng)從哪些維度識(shí)別內(nèi)外部減利因素？（）【多選】
6、以下哪些屬于內(nèi)外部減利因素？（）【多選】
7、收益性改善課題挖潛的要點(diǎn)有哪些？（）【多選】
8、開好月度經(jīng)營(yíng)分析與決策會(huì)議主要涉及哪幾個(gè)動(dòng)作？（）【多選】
9、KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)包括哪幾個(gè)過程？（）【多選】
10、企業(yè)KPI指標(biāo)體系應(yīng)包括哪幾個(gè)等級(jí)？（）【多選】
1、項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)【判斷】
2、項(xiàng)目的特征是臨時(shí)性和唯一性。【判斷】
3、項(xiàng)目利益相關(guān)者是這樣的一個(gè)人和組織，他們參與項(xiàng)目活動(dòng)，在項(xiàng)目執(zhí)行中或完成時(shí)與他們的利益密切相關(guān)?！九袛唷?/legend>
4、識(shí)別項(xiàng)目的需求是在項(xiàng)目的計(jì)劃流程中需要完成的任務(wù)。【判斷】
5、項(xiàng)目的進(jìn)度表需要在項(xiàng)目的啟動(dòng)流程中完成?！九袛唷?/legend>
6、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績(jī)效及與項(xiàng)目干系人溝通需要項(xiàng)目啟動(dòng)流程中完成。【判斷】
7、（）是在一定資源約束下，為了取得特定效益或達(dá)到既定目標(biāo)而進(jìn)行的一次性工作【單選】
8、下列不屬于項(xiàng)目管理三要素的是（）【單選】
9、（）是對(duì)方法或流程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使之適應(yīng)其所需要應(yīng)用的環(huán)境裁剪要符合項(xiàng)目情境需求，以便滿足組織、環(huán)境、相關(guān)方和其他變量的需求【單選】
10、項(xiàng)目變更管理的變更是著眼于識(shí)別、記錄、批準(zhǔn)或否決對(duì)項(xiàng)目文件、可交付成功或基準(zhǔn)的變更。變更控制委員會(huì)，簡(jiǎn)稱（）【單選】
1、供應(yīng)鏈核心組成要素可以概括為4P+1C，1C是指（）【單選】
2、下列不屬于SCOR 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化模型 （ 2022 DS版）6大主流程的內(nèi)容是（）【單選】
3、下列不屬于內(nèi)部供應(yīng)鏈的問題是（）【單選】
4、下列不屬于精益供應(yīng)鏈管理的要素內(nèi)容是（）【單選】
5、供應(yīng)鏈中對(duì)產(chǎn)品（Product）的定義是指交付給客戶的產(chǎn)品或服務(wù)。是供應(yīng)鏈的靈魂和載體，唯一能串起供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的核心要素。【判斷】
6、供應(yīng)鏈中對(duì)流程（Process）的描述是包括實(shí)物增值流+信息驅(qū)動(dòng)流+資金能量回饋流。【判斷】
7、供應(yīng)鏈中伙伴的描述是很少有企業(yè)能獨(dú)自負(fù)責(zé)端到端的所有業(yè)務(wù)。需要尋找合適的供應(yīng)商和合作伙伴?！九袛唷?/legend>
8、推動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的，就是客戶需求的物流。【判斷】
9、供應(yīng)鏈管理中“推”的計(jì)劃預(yù)測(cè)需求信息是客戶需求不明確，用計(jì)劃預(yù)測(cè)提前推動(dòng)產(chǎn)品實(shí)物流。客戶訂單預(yù)測(cè)是精確的，沒有浪費(fèi)。【判斷】
10、供應(yīng)鏈管理中的“拉”是客戶訂單，相對(duì)來講是有明確的客戶需求，訂單拉動(dòng)產(chǎn)品實(shí)物流?？蛻粲唵晤A(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確的，需要冗余庫(kù)存，容易產(chǎn)生浪費(fèi)?！九袛唷?/legend>
1、（）是在某一時(shí)間段內(nèi)庫(kù)存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù)，是反映庫(kù)存周轉(zhuǎn)快慢程度的指標(biāo)?！締芜x】
2、安全庫(kù)存與以下要素?zé)o關(guān)的是（）【單選】
3、下列不屬于安全庫(kù)存設(shè)定方法的是（）【單選】
4、以下不屬于供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問題分類的是（）【單選】
5、以下不屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理出庫(kù)的原則的是（）【單選】
6、關(guān)于倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)基本原則，下列說法正確的有哪些？【多選】
7、安全庫(kù)存的設(shè)定與哪些要素有關(guān)系？【多選】
8、庫(kù)存按照狀態(tài)分類包含【多選】
9、庫(kù)存按照作用分類包含【多選】
10、庫(kù)存按照需求分類包含【多選】
1、生產(chǎn)批量庫(kù)存是指與后工序間存在生產(chǎn)批量（量）差以及批量為順差時(shí)發(fā)生的庫(kù)存?！九袛唷?/legend>
2、搬運(yùn)批量庫(kù)存是指使用臺(tái)車等集中搬運(yùn)時(shí)發(fā)生的庫(kù)存?！九袛唷?/legend>
3、生產(chǎn)節(jié)拍差異庫(kù)存是指后工序節(jié)拍比前工序節(jié)拍快時(shí)發(fā)生的庫(kù)存?！九袛唷?/legend>
4、對(duì)應(yīng)需求變動(dòng)庫(kù)存是指為確保后工序的需求發(fā)生變動(dòng)時(shí)、也能對(duì)其提供必須的供給量的庫(kù)存?！九袛唷?/legend>
5、安全庫(kù)存是指由于設(shè)備故障、待料帶來的停線和即便發(fā)生品質(zhì)不良時(shí)、也能確保為后工序提供必須的供給量的庫(kù)存?！九袛唷?/legend>
6、（）是生產(chǎn)及物流人員的銜接處，它的合理規(guī)劃直接影響著生產(chǎn)的效率【單選】
7、（）的設(shè)定要以1天的生產(chǎn)開始前（結(jié)束后）為前提【單選】
8、用以往最大的停線時(shí)間（設(shè)備故障、待料等）?品質(zhì)不良數(shù)來設(shè)定（）【單選】
9、工序間庫(kù)存=Ｍａｘ（搬運(yùn)批量庫(kù)存、安全庫(kù)存）＋（）＋對(duì)應(yīng)需求變動(dòng)庫(kù)存【單選】
10、物料在制品庫(kù)存的種類分為？【多選】
1、智能物流的主要目標(biāo)【單選】
2、下列哪一項(xiàng)不是自動(dòng)化立庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)【單選】
3、評(píng)價(jià)物流布局是否合理的要因是什么【單選】
4、物流動(dòng)線主要管理要素【單選】
5、物流SPS配送方式是指【單選】
6、物流器具從作業(yè)安全、動(dòng)作分析的角度，從下面選項(xiàng)中選出最佳的設(shè)計(jì)高度【單選】
7、在裝箱數(shù)設(shè)置，必須以（）為單位，根據(jù)BOM、零件特性進(jìn)行倍數(shù)邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)【單選】
8、從人機(jī)工程學(xué)的角度，對(duì)于采用標(biāo)準(zhǔn)化包裝的物料，為了適合人工搬運(yùn)，一個(gè)料箱盛裝的物料原則上不超過（）重量。【單選】
9、提升物流效率的方法有哪幾個(gè)【多選】
10、物流定時(shí)的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些【多選】
1、通過5次為什么一定能找到問題的原因【判斷】
2、結(jié)合魚骨圖與5why可以更好的找到問題的根因【判斷】
3、5why分析中一次why是暴露問題的表象，一般需要緊急處理對(duì)應(yīng)。【判斷】
4、5why分析中，第二次why是暴露問題的表象，一般處理的對(duì)策是治標(biāo)對(duì)策【判斷】
5、5why分析中中間層次why（中間原因）是可以通過改善行為或者防錯(cuò)設(shè)計(jì)避免【判斷】
6、5why應(yīng)用過程中對(duì)原因的追求應(yīng)避免涉及人的心理，更強(qiáng)調(diào)對(duì)事不對(duì)人【判斷】
7、5why解決問題的方式可以透過人機(jī)料等要素出發(fā)，探尋為什么該問題會(huì)發(fā)生【判斷】
8、5why解決問題的方式可以透過實(shí)施方法出發(fā)，探尋為什么該問題沒有被檢查、檢查到【判斷】
9、5why解決問題的方式可以透過周邊出發(fā)，探尋體系、流程為什么會(huì)誘發(fā)問題【判斷】
10、使用5why分析，必須問5次"為什么"【判斷】
1、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中哪個(gè)活動(dòng)的內(nèi)容（）【單選】
2、使人員的自身修養(yǎng)得到提升，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和工作作風(fēng)是5S中哪個(gè)內(nèi)容的目的（）【單選】
3、目視化管理的對(duì)象是（）【單選】
4、整頓的目的不包括（）【單選】
5、整頓中“三定”指的是（）【多選】
6、辦公室5S的推進(jìn)措施包括（）【多選】
7、推行5S應(yīng)經(jīng)歷的三個(gè)階段包括（）【多選】
8、5S與目視化管理推進(jìn)的好處有哪些？（）【多選】
9、電腦文件5S推行的三個(gè)要點(diǎn)是什么（）【多選】
10、5S清潔可從哪些方面開展（）【多選】
1、（ ）是TPM的基礎(chǔ)和核心?！締芜x】
2、TPM是以提高（ ）為目標(biāo)，以全系統(tǒng)、全壽命周期的預(yù)防維修為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系?！締芜x】
3、（ ）的自主保全活動(dòng)是TPM的核心，讓員工樹立“我的設(shè)備我保養(yǎng)”主人意識(shí)。【單選】
4、自主保全是通過操作人員自己的維護(hù)和（ ），從而實(shí)現(xiàn)和維持設(shè)備最佳狀態(tài)的改善活動(dòng)?！締芜x】
5、OPL的三原則：一次一件；2.一件一頁(yè)；3.一頁(yè)（ ）分鐘?！締芜x】
6、備件庫(kù)房管理的四項(xiàng)要求:帳物相符、5S和目視化管理、最大量和最小量的管理、（ ）管理。【單選】
7、MTBF (Mean Time Between Failure )平均故障間隔時(shí)間：就是指設(shè)備平均運(yùn)行多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)生一次故障，是用于評(píng)價(jià)設(shè)備（ ）的指標(biāo)?！締芜x】
8、（ ）就是在故障發(fā)生前就主動(dòng)預(yù)防，是TPM的核心，是TPM預(yù)防哲學(xué)思想的體現(xiàn)，【單選】
9、TPM活動(dòng)所要達(dá)成的四大目標(biāo)即為：災(zāi)害“零”化、( )“零”化、不良“零”化以及浪費(fèi)“零”化?！締芜x】
10、清掃的意義不僅僅是為了清潔，更易于發(fā)現(xiàn)（ ）?！締芜x】
1、5S在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)六要素等（ ）要素進(jìn)行有效的管理?！締芜x】
2、5S是日文SEIRI(整理)、SEITON( )、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。【單選】
3、整理是明確區(qū)分要與不要的物品，去掉不要的物品、保管要的物品，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的（ ）步。【單選】
4、整頓就是把必須品加以定量、定位。進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最（ ）的速度取得所需之物?！締芜x】
5、目視化管理是指用( )的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓所有員工一目了然，一看就明白的一種管理方式?！締芜x】
6、目視化管理的原則是（ ）、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格?！締芜x】
7、清潔是維持整理、整頓、清掃所取得的成果，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的過程。清潔的實(shí)質(zhì)就是（ ）?！締芜x】
8、努力提高人員的修身素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，以保持前四個(gè)S的實(shí)施成果并進(jìn)行持續(xù)的( )。【單選】
9、“三現(xiàn)”即現(xiàn)地、現(xiàn)物、（ ）?！締芜x】
10、“5S”活動(dòng)的核心是（ ）?！締芜x】
1、價(jià)值流繪制從 開始（ ）【單選】
2、價(jià)值流改善的重點(diǎn)在于（ ）【單選】
3、通過價(jià)值流分析的學(xué)習(xí)，有助于了解產(chǎn)品的物料流動(dòng)和信息流動(dòng)，識(shí)別（ ），從而確定需要改善的活動(dòng)【單選】
5、當(dāng)繪制價(jià)值流圖時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是必須考慮的因素？()【單選】
6、過量生產(chǎn)的后果是什么？ （）【多選】
7、下列對(duì)于價(jià)值流分析的作用描述正確的是 （）【多選】
8、下列對(duì)于價(jià)值流圖分析說法正確的時(shí) （）【多選】
9、價(jià)值流圖的作用是什么？（）【多選】
10、繪制價(jià)值流圖時(shí)需要添加那些方面的內(nèi)容？（）【多選】
1、下面哪一項(xiàng)不是PDCA中P對(duì)應(yīng)的步驟（）【單選】
2、下面哪一項(xiàng)不是屬于針對(duì)現(xiàn)狀、提出問題的內(nèi)容（）【單選】
3、下面哪一項(xiàng)不屬于原因分析的工具（）【單選】
4、有助于從有用多數(shù)中找到重要少數(shù)的數(shù)據(jù)分析工具是（）【單選】
5、適用于對(duì)兩個(gè)以上的問題進(jìn)行原因分析的工具是（）【單選】
6、在進(jìn)行5WHY分析之前要注意的點(diǎn)是（）【單選】
7、在確認(rèn)問題過程中，輸入一般是（）【多選】
8、針對(duì)主因、制定措施的主要步驟包含（）【多選】
9、PDCA中A過程對(duì)應(yīng)八個(gè)步驟中的（）【多選】
10、數(shù)據(jù)收集和分析過程一般需要進(jìn)行哪些工作（）【多選】
1、制造強(qiáng)國(guó)的基石是（ ）【單選】
2、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（簡(jiǎn)稱“數(shù)字基建”），是指能夠體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征的新一代（ ）建設(shè)?！締芜x】
3、人工智能是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及（ ）的一門新的技術(shù)科學(xué)【單選】
4、( )是基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息承載體，讓所有能行使獨(dú)立功能的普通物體實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)【單選】
5、數(shù)字基建是新基建的核心，不包含的內(nèi)容是（ ）【單選】
6、新一代信息技術(shù)主要包括的內(nèi)容（ ）？【多選】
7、制造強(qiáng)國(guó)中包含（ ）三者關(guān)系密切，相輔相成?！径噙x】
8、制造業(yè)大數(shù)據(jù)采集方法有以下幾大類。（ ）?！径噙x】
9、2020年發(fā)布 《智能制造能力成熟度模型》中共規(guī)劃了5級(jí)模型。【判斷】
10、云技術(shù)正在從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)型，技術(shù)已經(jīng)非常成熟?！九袛唷?/legend>
1、績(jī)效管理PDCA循環(huán)中D階段是指（ ）【單選】
2、目標(biāo)設(shè)定SMART原則中S指（ ）【單選】
3、招聘成功的關(guān)鍵所在是：人力規(guī)劃是前提；（ ）是基礎(chǔ)；招聘策略是保證；面試考核是關(guān)鍵【單選】
4、下列不屬于績(jī)效指標(biāo)體系的類型的是（ ）【單選】
5、平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度分別為（ ）【多選】
6、360度反饋評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)主體分別為（ ）【多選】
7、人力資源三支柱模型包括（ ）方面?！径噙x】
8、下列哪些屬于人才甄選的方法有哪些（ ）？【多選】
9、績(jī)效指標(biāo)一定是結(jié)果導(dǎo)向?！九袛唷?/legend>
10、對(duì)于知識(shí)類培訓(xùn)我們可以采用講授法、專題講座、研討法來實(shí)施?！九袛唷?/legend>
1、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有組織環(huán)境、組織（ ）、組織規(guī)模、技術(shù)【單選】
2、管理是指一定組織中的管理者在特定的（ ）約束下，運(yùn)用計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，整合和利用組織的資源，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過程【單選】
3、下列不屬于管理者應(yīng)該具備的三大技能的是（ ）【單選】
4、對(duì)于完全成熟的下屬一般適合采用的領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格為（　?。締芜x】
5、管理的人性假設(shè)理論主要有哪些理論（ ）【多選】
6、馬斯洛的需要層次理論主要包括的五個(gè)層次的需要分別為（　　）【多選】
7、管理者的職能包括哪些（　?。径噙x】
8、菲德勒把影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的環(huán)境因素歸納為三個(gè)方面分別是（　　?。径噙x】
9、管理活動(dòng)中，管理者的工作重點(diǎn)在正式組織，可以忽略非正式組織。（ ）【判斷】
10、在組織結(jié)構(gòu)形式中包含直線制、職能制、事業(yè)部制等形式。（ ）【判斷】
1、顧客需求的變化會(huì)造成“破窗效應(yīng)”?！九袛唷?/legend>
2、下游顧客的少量需求變動(dòng)將通過整個(gè)價(jià)值流產(chǎn)生漣漪效應(yīng)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)步驟造成的影響將以此擴(kuò)大。【判斷】
3、數(shù)量均衡就是將一個(gè)單位期間內(nèi)的總訂單量平均化，即將連續(xù)兩個(gè)單位期間的總生產(chǎn)量的波動(dòng)控制到最小程度?！九袛唷?/legend>
4、品種均衡就是在一個(gè)單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化。使各種產(chǎn)品在不同單位期間不產(chǎn)生波動(dòng)，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動(dòng)?！九袛唷?/legend>
5、準(zhǔn)時(shí)化其核心的目的是為了縮短（），減少生產(chǎn)過程的停滯【單選】
6、假設(shè)一天工作時(shí)間為8h，則產(chǎn)品X、Y、Z的節(jié)拍分別為9.6min、16.0min、24.0min，各產(chǎn)品平均節(jié)拍為（）【單選】
7、均衡化生產(chǎn)的排產(chǎn)方式：輪排圖、PQ分析法、裝載均衡箱、（）、接棒區(qū)模式、分支模式【單選】
8、一般而言,當(dāng)你試圖應(yīng)用豐田生產(chǎn)制度時(shí),該做的第一件事是把（）,這是生產(chǎn)控制或是生產(chǎn)管理者的首要責(zé)任【單選】
9、為什么需要均衡化？【多選】
10、豐田公司把數(shù)量和（）的平均化叫做均衡化 【單選】
1、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT)第二階段是找出潛在的危險(xiǎn)源。【判斷】
2、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT)第三階段是選擇最重要的危險(xiǎn)源?！九袛唷?/legend>
3、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT)第四階段是做出幾個(gè)對(duì)策方案?！九袛唷?/legend>
4、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT)第一階段是選擇最佳對(duì)策方案。【判斷】
5、危險(xiǎn)事件發(fā)生重大性按分?jǐn)?shù)來講5分是指（）【單選】
6、危險(xiǎn)事件發(fā)生頻率定義3分是指（）【單選】
7、在精益安全開展的KYT活動(dòng)中，K是指？【單選】
8、在實(shí)施KYT活動(dòng)的程序中，第一階段應(yīng)（）【單選】
9、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)主要針對(duì)哪三個(gè)方面？【多選】
10、對(duì)于危險(xiǎn)事件定義為永久留有殘疾的傷害有哪些？【多選】
1、帕累托圖、趨勢(shì)圖、直方圖等可以用在SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)?！九袛唷?/legend>
2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以分為計(jì)量型和計(jì)數(shù)型。【判斷】
3、質(zhì)量的三不原則是：不接受、不制造、（）不合格品【單選】
4、過程質(zhì)量變化點(diǎn)管理中第一個(gè)階段是（）【單選】
5、測(cè)量系統(tǒng)分析英文為（）【單選】
6、造成測(cè)量數(shù)據(jù)重復(fù)性的可能原因：零件內(nèi)部變差、設(shè)備內(nèi)部變差及（）【單選】
7、（）是制程能力指數(shù)，是制程水平的量化反映【單選】
8、質(zhì)量問題分析原因可以分為3類，直接原因、中間原因和（）【單選】
9、課題改善十步法中第二步是（）【單選】
10、發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，不必采取8D方法解決的是（）【單選】
1、銷售過程就是針對(duì)客戶需求的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞的過程【判斷】
2、工業(yè)品銷售的本質(zhì)是“概率”管理，找出影響概率的關(guān)鍵因素，制定使各因素最佳化的行動(dòng)，應(yīng)用對(duì)應(yīng)的專業(yè)工具，達(dá)到成果的最大化?！九袛唷?/legend>
3、銷售過程就是針對(duì)客戶需求的（）和傳遞的過程【單選】
4、客戶價(jià)值中實(shí)際的價(jià)值不包含（）【單選】
5、工業(yè)品銷售的本質(zhì)是（）管理，找出影響概率的關(guān)鍵因素，制定使各因素最佳化的行動(dòng)，應(yīng)用對(duì)應(yīng)的專業(yè)工具，達(dá)到成果的最大化?！締芜x】
6、訂單歸屬要素SSO是指（）【單選】
7、決定銷售訂單的權(quán)力質(zhì)量（關(guān)鍵人）有哪些？【多選】
8、客戶價(jià)值 是由哪兩個(gè)要素的乘積決定的？【多選】
9、客戶拜訪準(zhǔn)備分為哪些準(zhǔn)備？【多選】
10、訂單運(yùn)作的邏輯框架宏觀要素分析從哪些方面考慮？【多選】
1、供應(yīng)商管理的目的是建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。【判斷】
2、對(duì)于戰(zhàn)略供應(yīng)商的采購(gòu)可以選用一個(gè)或兩個(gè)供應(yīng)商，長(zhǎng)期采購(gòu)合同，當(dāng)一個(gè)“好客戶”，進(jìn)行成本分析；讓其保證高庫(kù)存，高監(jiān)視，短檢查期?！九袛唷?/legend>
3、對(duì)于瓶頸供應(yīng)商的采購(gòu)可以選用一個(gè)供應(yīng)商，長(zhǎng)期采購(gòu)合同，建立伙伴關(guān)系，合力優(yōu)化成本；低庫(kù)存，高監(jiān)視，最短檢查期。【判斷】
4、供應(yīng)鏈管理中無論在企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)之間，相互的合作與協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈連接關(guān)鍵?！九袛唷?/legend>
5、供應(yīng)商管理是指對(duì)供應(yīng)商了解，選擇，開發(fā)，使用和控制等（）工作的總稱【單選】
6、供應(yīng)商管理指標(biāo)體系QDCA中C是指什么？【單選】
7、供應(yīng)商選擇考慮的因素不包含如下哪項(xiàng)？【單選】
8、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估步驟中第一步應(yīng)為（）【單選】
9、供應(yīng)商的定價(jià)方法有哪些？【多選】
10、影響訂單形成的宏觀因素有哪些？【多選】
1、（ ）是在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作中對(duì) 觀察值取平均數(shù)?！締芜x】
2、（ ）是在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作觀察值和均值（mean）之間的平均距離?！締芜x】
3、6σ規(guī)格的上限和下限之間包含±6s 的Data，此時(shí)測(cè)定的不良率為（ ）PPM?！締芜x】
4、以下哪個(gè)不屬于SPC三個(gè)維度的要素？【單選】
5、以下哪個(gè)不是SPC包括各類圖表工具？【單選】
6、以下哪個(gè)不是計(jì)數(shù)型控制圖形式？【單選】
7、以下哪個(gè)不是計(jì)量型控制圖形式？【單選】
8、（ ）是指通過數(shù)據(jù)分析，目的是找出根本原因，形成最佳解決方案。【單選】
9、工序能力指數(shù)( )，是指工序在一定時(shí)間里，處于控制狀態(tài)（穩(wěn)定狀態(tài)）下的工序保證質(zhì)量的能力【單選】
10、6Sigma方法強(qiáng)調(diào)是減少流程( )【單選】
1、支持好的研發(fā)流程的三條關(guān)鍵主線包含【多選】
2、研發(fā)是指為了實(shí)質(zhì)性改進(jìn)（ ）、（ ）和（ ），將科研成果轉(zhuǎn)化為質(zhì)量可靠、成本可行、具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、材料、裝置、工藝和服務(wù)的系統(tǒng)性活動(dòng)。【多選】
3、研發(fā)的四個(gè)核心要素包含?【多選】
4、精益研發(fā)就是將精益（ ）、（ ）及（ ）系統(tǒng)的運(yùn)用到研發(fā)活動(dòng)中?！径噙x】
5、精益研發(fā)注重于不同部門的早期介入的（ ）研討活動(dòng)以消除后期的異常發(fā)生頻率【單選】
6、精益研發(fā)注重產(chǎn)品成功的同時(shí)可視化的經(jīng)驗(yàn)積累以及（ ）?！締芜x】
7、精益研發(fā)追求降低（ ）的浪費(fèi)?！締芜x】
8、研發(fā)過程中過多中斷、頻繁啟停、批復(fù)站點(diǎn)過多、路徑過長(zhǎng)等，可以歸為（ ）浪費(fèi)【單選】
9、研發(fā)過程中需領(lǐng)導(dǎo)簽字的文件堆積成山,可以歸為（ ）浪費(fèi)【單選】
10、設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)工具不熟悉造成的低效、工作中斷、工作中做與工作無關(guān)之事等，可以歸為（ ）浪費(fèi)【單選】
1、異常管理系統(tǒng)建設(shè)中體系搭建的核心工作包含【多選】
2、異常管理系統(tǒng)建設(shè)中機(jī)制建立的核心工作包含【多選】
3、異常管理系統(tǒng)建設(shè)中統(tǒng)計(jì)分析的核心工作包含【多選】
4、異常管理系統(tǒng)建設(shè)中改善課題的核心工作包含【多選】
5、異常管理系統(tǒng)建設(shè)中形成文化的核心工作包含【多選】
6、"應(yīng)該做到而沒有做到"可以劃為異?！九袛唷?/legend>
7、"不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生"可以劃為異?！九袛唷?/legend>
8、"日常維持活動(dòng)發(fā)生了問題"可以劃為異?！九袛唷?/legend>
9、"實(shí)績(jī)與目標(biāo)的差異"可以劃為異?！九袛唷?/legend>
10、"正常生產(chǎn)過程中，異常中斷"可以劃為異?！九袛唷?/legend>
1、豐田生產(chǎn)方式的4P模型的底層強(qiáng)調(diào)的是【單選】
2、SIPOC流程工具中S指的是【單選】
3、SIPOC流程工具中P指的是【單選】
4、SIPOC流程工具中O指的是【單選】
5、SIPOC流程工具中C指的是【單選】
6、流程變革三大支柱不包含【單選】
7、流程所有者(PO)是流程變革最核心的角色，是流程建設(shè)的第一責(zé)任人。由各級(jí)業(yè)務(wù)管理者擔(dān)任，負(fù)責(zé)的工作包括：【多選】
8、流程與任務(wù)工具可以應(yīng)用到銷售流程【判斷】
9、流程與任務(wù)工具可以應(yīng)用到生產(chǎn)準(zhǔn)備流程【判斷】
10、流程與任務(wù)工具可以應(yīng)用到設(shè)計(jì)流程【判斷】
1、流動(dòng)制造是指工序內(nèi)、工序間的物料、信息等能夠穩(wěn)定、有效的快速流動(dòng)，處于無停滯、庫(kù)存降低到最低的一種狀態(tài)，像流水一樣順暢的生產(chǎn)出產(chǎn)品?！九袛唷?/legend>
2、流動(dòng)生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)包含可以使得生產(chǎn)時(shí)間短?！九袛唷?/legend>
3、流動(dòng)制造是指工序內(nèi)、工序間的物料、信息等能夠穩(wěn)定、有效的快速流動(dòng)，處于 無停滯 、（） 的一種狀態(tài)，像流水一樣順暢的生產(chǎn)出產(chǎn)品?！締芜x】
4、精益連續(xù)流的目的是通過對(duì)人、設(shè)備等資源的優(yōu)化組合，打造連續(xù)、穩(wěn)定、周期短、（）的生產(chǎn)流程【單選】
5、連續(xù)流產(chǎn)線設(shè)計(jì)先從（）開始【單選】
6、生產(chǎn)線精益化布局的原則首先第一個(gè)是要確保能夠進(jìn)行（）的流動(dòng)。第二個(gè)就是基于工藝路線去進(jìn)行布局。第三個(gè)，就是要最短的原則?！締芜x】
7、精益連續(xù)流實(shí)施的方法步驟為（）、精益化布局、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、物流優(yōu)化、持續(xù)改善【單選】
8、精益連續(xù)流的布局設(shè)計(jì)的原則？【多選】
9、生產(chǎn)線布局主要分為？【多選】
10、精益連續(xù)流工作分解的步驟有哪些？【多選】
1、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前提包括在規(guī)定的環(huán)境條件下進(jìn)行工作。【判斷】
2、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前提包括使用規(guī)定的設(shè)備﹑治工具進(jìn)行工作?！九袛唷?/legend>
3、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前提包括由受過訓(xùn)練的作業(yè)人員操作?！九袛唷?/legend>
4、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前提包括在不受外在不良影響條件下進(jìn)行工作?！九袛唷?/legend>
5、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前提包括工作要達(dá)成一定的質(zhì)量要求?！九袛唷?/legend>
6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指具有高熟練程度的勞動(dòng)工人，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的總時(shí)間?！九袛唷?/legend>
7、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前提按照規(guī)定的作業(yè)方法進(jìn)行工作?！九袛唷?/legend>
8、寬放時(shí)間為生理寬放、疲勞寬放、作業(yè)寬放、管理寬放，寬放時(shí)間的設(shè)置通常是可以避免的?！九袛唷?/legend>
9、具有平均熟練程度的勞動(dòng)工人，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，完成一定的（）的工作所需的總時(shí)間【單選】
10、所謂Ｔ.Ｔ（Takt time ），是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)（）產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值【單選】
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)作業(yè)步驟、內(nèi)容、方法、注意事項(xiàng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的基準(zhǔn)?！九袛唷?/legend>
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)（工時(shí)），生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的一種工作手法。是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等問題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的作業(yè)方法?！九袛唷?/legend>
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素組成為T.T、作業(yè)順序、庫(kù)存?！九袛唷?/legend>
4、（）是對(duì)作業(yè)步驟、內(nèi)容、方法、注意事項(xiàng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的基準(zhǔn)【單選】
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素中， WIP是指參考在相同順序下執(zhí)行重復(fù)操作之過程中需要的最少的（）【單選】
6、作業(yè)指導(dǎo)書的六要素是指物料、工裝夾具、設(shè)備、作業(yè)步驟、人員配置和（）【單選】
7、下列屬于純粹的無效作業(yè)的是？【多選】
8、下列屬于沒有附加價(jià)值的作業(yè)的是？【多選】
9、記錄流程結(jié)果并建立基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的表單有？【多選】
10、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種工具是什么？【多選】
1、目視化管理是一種投入最小、效果最大的改善工具之一，它可以實(shí)時(shí)掌握異常并進(jìn)行預(yù)防管理【判斷】
2、通過目視化管理可以實(shí)時(shí)掌握異常并進(jìn)行預(yù)防管理，因此需要大的投入進(jìn)行目視化配置。【判斷】
3、定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系進(jìn)行分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法?！九袛唷?/legend>
4、目視化管理是利用儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)（），達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式?！締芜x】
5、目視化管理的判斷基準(zhǔn)：一是，能夠判斷正常與否；二是，容易判斷精度高；三是，()【單選】
6、目視化管理的實(shí)施步驟：預(yù)防與改善、信息共享、工作現(xiàn)場(chǎng)組織與標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化控制、（）、5S【單選】
7、管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部（）提高管理透明度之非常重要的手段。【單選】
8、大野耐一環(huán)源自于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)奠基人大野耐一訓(xùn)練其部下的方法，遵循（）原則【單選】
9、目視化管理的五感是指？【多選】
10、目視化管理的原則【多選】
更多問卷 復(fù)制此問卷