考試
底漆的作用是: ( )
附著在基材上,為以后施工提供基礎(chǔ)
美觀
提高耐磨性
防止銹蝕
中涂的主要作用: ( )
保護(hù)電泳漆涂膜
提高面漆涂膜外觀
耐崩裂
噴漆修補(bǔ)前底層處理是指清除所有松動的涂層以及除油、除銹等工作,避免新的涂料涂層出現(xiàn)( ?。┑热毕?。
脫落
起泡
附著不牢
漆膜粗糙
如果水平和垂直被涂面上的電泳涂( )無差異,可認(rèn)為L效果好
膜光滑度
平整度
桔皮度
光澤度
噴涂距離過大,涂料損失增大,嚴(yán)重時涂膜會產(chǎn)生( )
失光
漆膜變薄
針孔
縮孔
溶劑揮發(fā)速度太快,易產(chǎn)生( )缺陷。
針孔
麻點
橘皮
流掛
以下哪些是顏色的三屬性?( )
色相
亮度
清潔度
鮮映性
顏色有三種顯著的特性,雙稱為色彩的三屬性,即( )
明度
色相
純度
光澤度
下列哪種方法可以提高桔皮( )
提高流量
增加清漆膜厚
調(diào)整中涂與色漆配性
以上都不是
我們目標(biāo)是要造什么樣的產(chǎn)品?
人民買得起
用得上
用得好
概念化
卓越績效模式框架圖中,結(jié)果三要素指()
資源
結(jié)果
過程管理
戰(zhàn)略
精益生產(chǎn)的核心理念包括()和()
準(zhǔn)時化
自動化
以消除浪費為核心思想
暴露問題,解決問題
屬于質(zhì)量改進(jìn)的內(nèi)容有()
建立項目小組
確定改進(jìn)項目
確定顧客的需要
對差異采取措施
在QC小組活動中,通常()等工具應(yīng)用于原因分析步驟
魚骨圖
柏拉圖
關(guān)聯(lián)圖
系統(tǒng)圖
雷達(dá)圖
在討論引起缺陷的可能的原因時,項目負(fù)責(zé)人希望團(tuán)隊成員廣泛地發(fā)表意見,并且希望團(tuán)隊的每個成員都有均等的發(fā)表意見的機(jī)會;同時他還希望將大家的意見分類整理歸納,以便安排收集數(shù)據(jù)的計劃。這時,可以應(yīng)用的管理工具有( )。
頭腦風(fēng)暴法
親和圖
網(wǎng)絡(luò)圖
因果圖
排列圖
現(xiàn)場指導(dǎo)員工作業(yè)所使用的文件要保證()受控狀態(tài)
正確性
突出性
統(tǒng)一性
完整性
獨立性
服務(wù)是指伴隨著組織與顧客之間的接觸面產(chǎn)生的無形產(chǎn)品,對服務(wù)質(zhì)量的管理必須關(guān)注其以下特點( )。
服務(wù)對象的需求和期望是多樣性的
服務(wù)的提供一般與消費同時進(jìn)行
服務(wù)質(zhì)量依賴于服務(wù)者的素質(zhì)
大多數(shù)服務(wù)是可以儲存的
大多數(shù)服務(wù)一旦出現(xiàn)問題,對消費者的不良印象即刻形成
關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以下說法正確的是( )。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制定、批準(zhǔn)和發(fā)布
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以嚴(yán)于國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能高于國家標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
方針目標(biāo)管理是組織為實現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長期和年度經(jīng)營方針目標(biāo),充分調(diào)動員工的積極性,通過個體與群體的自我控制與協(xié)調(diào),以實現(xiàn)個人目標(biāo),從而保證實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。其主要特點有( )。
強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理
強(qiáng)調(diào)重點管理
強(qiáng)調(diào)紀(jì)律約束
注重措施管理
注重自我管理
目視管理已被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用,其主要作用有( )。
展示企業(yè)文化
體現(xiàn)管理透明性
減少文件編制
直觀顯示潛在的問題
迅速快捷傳遞管理信息
關(guān)于數(shù)據(jù)整理的基本方法和工具,下列說法正確的是( )。
直方圖用于研究數(shù)據(jù)的分布情況
排列圖的原理是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”
散布圖可以用來分析兩個變量之間的相關(guān)性
控制圖用來判定產(chǎn)品是否合格
運(yùn)行圖用來觀察數(shù)據(jù)(特性值)隨時間變化的趨勢
在生產(chǎn)實踐中,經(jīng)常要觀察數(shù)據(jù)的分散程度和數(shù)據(jù)的集中程度。如平均值X就是用來表示( )。
數(shù)據(jù)的集中位置
數(shù)據(jù)的分散程度
位置居中的數(shù)
全部樣本中各觀測值的平均值
總體數(shù)據(jù)的平均值
考察某工序過程加工能力水平時,要計算其過程能力指數(shù),那么提高過程能力指數(shù)的途徑有( )。
對過程因素進(jìn)行控制,減少過程因素的波動
調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布中心,減少中心偏移量
可隨時調(diào)整公差范圍
修正計算方法,擴(kuò)大樣本抽樣量
消除異常波動
由質(zhì)量因素引起的波動分為偶然波動和異常波動,下述說法中正確的是( )。
偶然波動可以避免
偶然波動是過程本身固有的
采取措施可以消除異常波動
采取措施不可以消除異常波動
偶然波動和異常波動都可以被消除
下列需要“三公開”的信息包含( )
落實管黨治黨政治責(zé)任,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),對黨員作出組織處理和紀(jì)律處分情況。
勞動競賽獲獎人員及團(tuán)隊名單;各級推優(yōu)評先、各類青年競賽、青年福利、活動通知等
年度黨費\工會、團(tuán)費費用使用信息
月度員工考勤信息及績效信息
有關(guān)三公開說法正確的有( )
公告信息欄布設(shè)應(yīng)遵循人性化布局原則,充分結(jié)合員工日常動線規(guī)劃,優(yōu)先設(shè)置于員工工作區(qū)出入口、通道交匯處等高人流量區(qū)域。
公開信息應(yīng)當(dāng)包含費用來源、經(jīng)辦人、責(zé)任人、時間、金額等收支明細(xì),避免籠統(tǒng)表述(如“其他支出”需備注具體事項)
經(jīng)費應(yīng)當(dāng)由2人及以上人員管理,記賬人員與經(jīng)費持有人不能是同一人,相互監(jiān)督。使用人在支出經(jīng)費時,需向記賬人員提供支出憑證,記賬人員核對無誤并如實記錄臺賬后,通知經(jīng)費持有人進(jìn)行支出,確保經(jīng)費使用情況可追溯。
公布月度或年度總支出和總收入的方式也可以
信息公開負(fù)責(zé)人在公示時,需對監(jiān)督反饋渠道及回復(fù)時限向員工說明,對于公開內(nèi)容有異議時確保能及時、通暢處理。
化學(xué)品操作崗位必須具備( )
化學(xué)品安全作業(yè)指導(dǎo)書(SUI)
化學(xué)品安全數(shù)據(jù)單(MSDS)
能量鎖定
崗位安全操作規(guī)程
關(guān)于員工行為規(guī)范的要求以下說法正確的是( )
員工因違紀(jì)受到警告處分,當(dāng)月個人績效為零,當(dāng)年度考核不得為優(yōu)秀及以上
員工因違紀(jì)受到警告處分,一年以內(nèi)不得享受工資調(diào)增、崗位晉升、能級晉升
員工因違紀(jì)解除勞動合同的,當(dāng)月個人績效為零
對員工違紀(jì)的處理過程員工享有申訴的權(quán)利,有權(quán)根據(jù)異議申訴原則行使申訴權(quán)利
技能人員工匠發(fā)展通道規(guī)定專家人才實行評聘分離的政策,專家資格的評定包括哪些方面( )
基本條件(專業(yè)資質(zhì)、學(xué)歷、績效等)
業(yè)績成果、稀缺性
工齡
社會影響力及德廉表現(xiàn)
班前會應(yīng)包含哪些內(nèi)容(
安全主題學(xué)習(xí)及每日安全對話及安全信息通報
上一班次工作情況小結(jié)
車間信息交流、要求及工段、班組交班信息交流
每日生產(chǎn)計劃發(fā)布及工作注意事項
各類信息發(fā)布及員工交流及意見反饋
有關(guān)精益領(lǐng)導(dǎo)力說法正確的有( )
精益領(lǐng)導(dǎo)力是以客戶價值為導(dǎo)向,通過賦能團(tuán)隊、優(yōu)化流程和塑造持續(xù)改進(jìn)文化,實現(xiàn)組織高效運(yùn)營與創(chuàng)新適應(yīng)性的領(lǐng)導(dǎo)模式
精益領(lǐng)導(dǎo)力核心原則是長期主義,針對長期目標(biāo)圍繞價值創(chuàng)造開展,同時關(guān)注全局優(yōu)化,關(guān)注系統(tǒng)精益而非工具精益,尊重員工,重視員工需求及成長和激勵全員參與改進(jìn)而非專家改進(jìn),暴露問題,應(yīng)用暗燈停止及目視化暴露問題及解決問題,多問5個為什么。
精益領(lǐng)導(dǎo)者的行動聚焦于標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)與賦能。堅持標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)而非限制創(chuàng)新,堅持使用目視化及現(xiàn)場巡查制度到一線了解到底發(fā)生了什么,基于數(shù)據(jù)和事實決策,慢計劃快行動,團(tuán)隊協(xié)作,戰(zhàn)略部署。
精益領(lǐng)導(dǎo)力是鼓勵專家解決問題,重視產(chǎn)出,堅持領(lǐng)導(dǎo)是老板,聽報告進(jìn)行管理,第一方應(yīng)是關(guān)注責(zé)任人是誰。
在制品料箱上的物料標(biāo)簽內(nèi)容必須包含( )
零件號/名稱
工位使用數(shù)量
包裝數(shù)量
遞送人員姓名
以下哪些內(nèi)容可包含在PFEP內(nèi)( )
零件的供應(yīng)商名稱
零件供貨頻次
零件包裝尺寸
零件的配送路線
拉動系統(tǒng)的目的:( )
根據(jù)消耗來補(bǔ)貨
管控物料流動
保證零件追溯性
降低庫存
在需要使用看板拉動時,線上員工的操作步驟是( )(請按照實際操作順序排列)
投卡
空箱處理
取卡
核卡
以下特性中,哪些為“拉動”的特性( )
小批量,少存貨
減少浪費
看得見(目視化)的管理
產(chǎn)量預(yù)估,需求預(yù)測
緊急拉動現(xiàn)象時常出現(xiàn),原因是( )。
員工未及時投卡
班組長/收卡員工未按時把線旁卡片收集
物料的線旁儲量未能滿足2小時的用量
卡丟失,員工未及時反饋或班組長未及時處理
以下哪些包裝是不符合精益包裝要求的?( )
裝箱滿載率35%
料架深度大,在物料用量達(dá)到50%時,員工每次取料需彎腰
使用空氣彈簧撐桿幫助員工拉起料架隔層
在用隔襯能夠有效防護(hù)零件的情況下,同時使用塑料薄膜包覆單個零件
以下屬于挪用供應(yīng)商料箱的行為有 ( )
用供應(yīng)商的A箱做凳子
為便于取料,用供應(yīng)商的料箱存放從其他箱內(nèi)取來的零件
為便于取料,將供應(yīng)商的物料整箱挪到工作平臺上
用供應(yīng)商的料箱存放分裝后的零件
下列屬于原包裝及循環(huán)包裝推進(jìn)的有( )
排序
SPS
紙箱割搖蓋上線
將紙箱內(nèi)物料放入塑料箱上線
MIN=0的情況一般來說是不能被接受的,但有以下例外情況( )
裝箱數(shù)很大的高密度標(biāo)準(zhǔn)件
車型切換、長期無計劃控制存量或工藝更改停產(chǎn)的物料
在制品緩沖區(qū)(車身五門一蓋、發(fā)動機(jī)制造)
有專人推料的裝箱數(shù)很小的大件物料
下列關(guān)于最大最小量的描述正確的是:( )
當(dāng)發(fā)現(xiàn)線旁物料超過最大量時,生產(chǎn)線員工應(yīng)拉暗燈通知班組長
當(dāng)發(fā)現(xiàn)線旁物料超過最大量時,生產(chǎn)線員工應(yīng)通知物流員工將物料拉走
線旁員工應(yīng)在物料用光時發(fā)出緊急拉動信號
線旁員工應(yīng)在物料低于最小存量時發(fā)出緊急拉動信號
BPD指標(biāo)應(yīng)該具有下面哪些特性( )
通過努力可以達(dá)到的
有挑戰(zhàn)性的
根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來跟蹤指標(biāo)完成情況
符合PDCA的
以下哪些是通過實施暗燈理念帶來的好處( )
實施糾正措施
在下線檢驗站控制質(zhì)量
檢查和反饋
團(tuán)隊合作
TPM最基本的工作有( )
維修
潤滑
緊固
堵漏
TPM中T代表什么含義( )
全體效率
全員參與
全面系統(tǒng)
全部設(shè)備
下哪些屬于開展持續(xù)改進(jìn)活動的工具( )
線平衡墻
5S
消除7種浪費
紅叉
七種浪費中的哪幾種會直接導(dǎo)致制造周期的延長( )
糾錯
過量生產(chǎn)
過度物料移動
過度移動
等待
變更控制包括( )
變更包括工藝布局圖
車間廠房公用B&U
工位布置圖
車間工段布局圖
以下哪項屬于同步工程的關(guān)鍵技術(shù)或工具?( )
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)
設(shè)計評審(Design Review)
計算機(jī)輔助設(shè)計與制造(CAD/CAM)
單一部門獨立完成所有開發(fā)任務(wù)
DRR的中文意思是直行率,是公司重要的質(zhì)量運(yùn)行指標(biāo)之一, BIQ Ⅳ中,ALL in DRR計算方式是以下( )的乘積?
總裝下線FTQ
檢測線FTQ
CARE線FTQ
淋雨FTQ
尾氣排放FTQ
整車工廠GMS/BIQⅢ評審要求達(dá)標(biāo)的質(zhì)量指標(biāo)有( )?
DRR(直行率)
售后千輛車故障數(shù)(IPTV)
GCA(全球客戶評審)
采購物料不合格數(shù)PPM
百輛車優(yōu)先問題數(shù)(PPH)
QOE體驗質(zhì)量(Quality of Experience)總共有( )條條款,以下哪些是新增條款( )
23
16
QOE-5: 生產(chǎn)啟動驗證
QOE-16:制造一致性
常見的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有哪些
EWO
工藝流程圖
PFMEA
控制計劃
標(biāo)準(zhǔn)文件
根據(jù)AIAG第四版SOD取值標(biāo)準(zhǔn)D取7是指從源頭進(jìn)行問題的探測。請問以下屬于D=7的是( )
員工在擰緊螺栓后在本工位100%目視檢查螺栓擰緊情況并點漆
員工完成雨刮安裝后在本工位100%目視檢查雨刮高度
員工在擰緊螺栓后在本工位100%目視檢查,下一個工位100%目視檢查
車門鉸鏈Q(jìng)COS抽檢
制造程序驗證要素中,旁路管理(Bypass)要求描述正確的是( )。
各車間/區(qū)域識別出本區(qū)域的Bypass,并建立清單
執(zhí)行Bypass時要在當(dāng)天的區(qū)域例會上進(jìn)行回顧
Bypass過程中的失效模式和限制條件在PFMEA中進(jìn)行評估并且有記錄,按需更新控制計劃
確認(rèn)Bypass過程對應(yīng)的PFMEA的RPN值與原有生產(chǎn)的RPN值相比是在一個可接受水平
變化點管理過程必須開展哪些工作( )
啟用目視化管理(可以用電子形式)
制定控制措施
質(zhì)量跟蹤確認(rèn)
啟用BYPASS
有50臺PTR1.2L變速箱物料即將試裝,各區(qū)域該如何正確應(yīng)對?( )
物流配送工送料時檢查該物料是否懸掛PTR標(biāo)識
生產(chǎn)區(qū)域確保工段長、班組長及操作工都清晰了解PTR的內(nèi)容及相關(guān)操作
裝PTR物料的車輛懸掛標(biāo)識
PTR物料在裝配過程中出現(xiàn)任何問題都應(yīng)通知相關(guān)工程師/供應(yīng)商
開啟變化點跟蹤
以下行為中哪些不滿足零件保護(hù)要求( )
工位,工具5S狀態(tài)良好
零件提前拆包裝
白車身,零件落地,拖拽
裝配手套清潔
根據(jù)QOE條款要求,過程防錯項目必須要有( )
防錯有效性驗證指導(dǎo)書
防錯失效反應(yīng)計劃
防錯有效性驗證結(jié)果記錄
防錯設(shè)備回顧記錄
什么情況下要實時回顧防錯( )
當(dāng)新車型上線
工程師下臨時PAA
工藝、質(zhì)量要求等變更
年度車型變更或工裝
每個防錯設(shè)施都應(yīng)有《防錯有效性驗證指導(dǎo)書(防錯TIS)》,其內(nèi)容至少包含以下內(nèi)容( )
驗證方法/ 步驟
驗證頻次
防錯有效的表現(xiàn)/結(jié)果
防錯失效的表現(xiàn)/結(jié)果
防錯清單
標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOS/JIS)中的質(zhì)量檢查包括哪些內(nèi)容?
檢查內(nèi)容
檢查方法
檢查標(biāo)準(zhǔn)
檢查工具
檢查結(jié)果
產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷按嚴(yán)重程度分為A、B、C級,以下處于A級缺陷的是( )
制動系統(tǒng)故障
一般車身表面油漆缺陷
安全帶失效
輕微車身表面劃傷
車身關(guān)鍵焊點虛焊
在什么情況下,質(zhì)量檢驗工作應(yīng)增加?( )
新產(chǎn)品投產(chǎn)
發(fā)生重大變更時
工作交接班時
質(zhì)量不穩(wěn)定時
Take Time單件工時管理的目的是為了
滿足客戶需求
減少成本浪費
防止過度生產(chǎn)
人機(jī)工程改善
降低超速是工廠消除浪費、降低成本的重要手段,有哪些方法可以有效降低超速?
線平衡改進(jìn)
TIP改進(jìn)
CIP改進(jìn)
效率提升
下列對TAKT Time理論單件工時描述正確的是:
由某階段需要生產(chǎn)的車輛數(shù)決定
指理論上生產(chǎn)一輛車或一個部件的時間
決定流水線速度
可以隨時進(jìn)行調(diào)整 E、流水線運(yùn)行的速度
節(jié)拍指示器是將生產(chǎn)管理與員工操作聯(lián)系起來的重要工具,請問以下哪些方法是節(jié)拍指示器?( )
總裝車間地面上的FPS線和10%等分線
車身車間的靜態(tài)節(jié)拍指示器燈柱和音樂
涂裝車間的暗燈
沖壓車間的排產(chǎn)計劃表
員工什么時候開始標(biāo)準(zhǔn)化操作?
當(dāng)移動線上的車身(托盤)的參考點通過FPS點時
當(dāng)周期工作完成時
當(dāng)靜態(tài)工位的綠色指示燈開始閃爍時
當(dāng)工位電腦編程計時器開始計時
出現(xiàn)以下哪些情況時需要對SOS/JES進(jìn)行修改?
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更
下達(dá)PAA(生產(chǎn)措施授權(quán))
下達(dá)EWO(工程工作指令)
操作改進(jìn)后
在標(biāo)準(zhǔn)化操作過程中的質(zhì)量檢查方法有哪些?( )
點漆
接觸
目視
工具
快速換型的主要目的是( )?
增加銷售利潤
提高設(shè)備利用率
降低因換型導(dǎo)致的效率損失
降低運(yùn)行成本損失
以下哪些措施可以降低換型損失?
優(yōu)化工裝設(shè)計
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
工裝工具定置定位
減少內(nèi)部作業(yè)時間
增加調(diào)整步驟
換型需要很長時間,可能的原因有( )
混淆了內(nèi)部和外部的切換作業(yè)
沒有制定合適的標(biāo)準(zhǔn)化工作-誰何時做什么
沒有進(jìn)行并行作業(yè)
天氣寒冷
制定標(biāo)準(zhǔn)工時的目的有( )
提高生產(chǎn)效率
平衡生產(chǎn)線
降低成本
合理安排人員
影響標(biāo)準(zhǔn)工時的因素包括( )
員工熟練度
員工年齡/狀態(tài)
設(shè)備性能
工作環(huán)境
產(chǎn)品設(shè)計
以下哪些操作屬于非增值時間,不包含在產(chǎn)品工藝工時的計算中?
去除車身毛刺
加注完后取槍
VIP碼拓印
沖壓下線裝框及質(zhì)量檢查
拆掉零件包裝袋
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