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基層干部-數(shù)字化領(lǐng)導力-評價表（上級評價）李書記
請按照您對被評價者每個能力項的典型行為展現(xiàn)頻度進行評估，共五個層級：總是、經(jīng)常、有時、偶爾、從未；以下為每個頻度的釋義：
- 總是(5分)：在工作的絕大多數(shù)時候都能展現(xiàn)該項能力的相關(guān)行為，是同級別人群中的標桿;
- 經(jīng)常(4分)：在工作中經(jīng)常會展現(xiàn)該項能力的相關(guān)行為，在同級別人群中表現(xiàn)良好;
- 有時(3分)：在工作中有時會展現(xiàn)該項能力的相關(guān)行為，其展現(xiàn)取決于特定的情境或條件，在同級別人群中表現(xiàn)中等；
- 偶爾(2分)：在工作中偶爾會展現(xiàn)該項能力的相關(guān)行為，僅在有限的情況下會展現(xiàn)，在同級別人群中表現(xiàn)較弱；
- 從未(1分)：在工作中幾乎沒有展現(xiàn)該項能力的相關(guān)行為，或尚未有機會去展現(xiàn)，存在明顯的能力短板；
引領(lǐng)業(yè)務(wù)成功（聚焦客戶，任務(wù)達成）
1. 客戶導向：站在客戶視角思考問題，第一時間響應(yīng)客戶需求，專業(yè)高效解決問題，提升客戶滿意度
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
2. 創(chuàng)新思維：對新知識、新技術(shù)和新趨勢保持高度好奇心和關(guān)注度，并將其轉(zhuǎn)化為行動，為業(yè)務(wù)帶來實質(zhì)性的改進和創(chuàng)新
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
3. 問題分析與解決：掌握常用問題識別/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，閉環(huán)問題和并做持續(xù)改進
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
4. 卓越執(zhí)行：準確理解組織中長期戰(zhàn)略意圖和當期經(jīng)營重點，做正確的事，正確地做事，助力組織能力和長期競爭力的提升
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
5. 結(jié)果導向：有較強的結(jié)果導向和目標意識，緊盯關(guān)鍵業(yè)績指標和重大項目，付出持之以恒的努力，確保結(jié)果達成
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
6. 風險防范：具備敏銳的風險意識，發(fā)現(xiàn)潛在風險，制定預(yù)案和預(yù)防措施，確保組織的穩(wěn)定和安全
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
聚力變革轉(zhuǎn)型（數(shù)智應(yīng)用，流程提效）
7. 數(shù)字化思維：學會用數(shù)據(jù)說話，保持對數(shù)據(jù)的敏感性和洞察力，關(guān)注數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和趨勢，鼓勵團隊持續(xù)學習和擁抱企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
8. 數(shù)智化工具應(yīng)用：識別新技術(shù)應(yīng)用機會，使用數(shù)智化工具支撐業(yè)務(wù)決策，提升團隊數(shù)字化工具應(yīng)用水平
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
9. 流程優(yōu)化與實施：識別流程瓶頸短板，制定流程優(yōu)化方案并組織實施，確保業(yè)務(wù)流程落地執(zhí)行，提高工作效率和質(zhì)量
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
10. 變革項目管理：管好項目7要素:價值、目標、計劃、過程、風險、質(zhì)量、干系人
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
激發(fā)組織活力（率先垂范，凝聚團隊）
11. 建立信任與影響力：關(guān)注員工需求，增加相互溝通，及時給予支持，說到做到，帶領(lǐng)團隊打勝仗
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
12. 激勵團隊：關(guān)注員工狀態(tài)，給予幫助，肯定成績，提供成長機會，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
13. 績效管理：澄清崗位職責和期望，明確工作重點，及時過程輔導，公正評價過去責任結(jié)果，牽引未來努力方向
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
14. 溝通反饋與輔導：說到別人愿意聽、聊到別人愿意說，讓人心悅誠服地理解或接受
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
15. 跨團隊合作：尊重伙伴，信賴伙伴，用團隊的力量達成更優(yōu)結(jié)果；既要善于協(xié)同他人，也要善于爭取他人的協(xié)同
從未(1分)
偶爾(2分)
有時(3分)
經(jīng)常(4分)
總是(5分)
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
16. 開放式評價：
風險與待改進：您覺得被評價者有什么短板需改進（可基于數(shù)字化領(lǐng)導力能力或其他能力、特質(zhì)提出建議）？
劉少杰
魏成新
孫正吾
李蒙
楊雪松
吳琦
沈中玉
朱雪
陳文東
韓冰
高森慶
陳琦
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