各子公司績效相關(guān)工作調(diào)研問卷

您好！為全面了解各子公司在績效面談與改進(jìn)、績效結(jié)果應(yīng)用工作方面的現(xiàn)狀，找出存在的不足，收集切實(shí)可行的改進(jìn)建議，特開展本次調(diào)研。您的回答將被嚴(yán)格保密，且僅用于工作分析與改進(jìn)。請您根據(jù)所在子公司的實(shí)際情況如實(shí)填寫，感謝您的支持與配合!

如在填寫過程中有疑問，可隨時聯(lián)系人力資源管理中心顏峰。

您所在子公司：

一、績效PPC制定框架的現(xiàn)狀與建議

1、如將員工PPC中的指標(biāo)劃分為3類：承接集團(tuán)戰(zhàn)略類（銷售、回款、利潤）、子公司重點(diǎn)工作類、員工崗位職責(zé)類，目前各部門負(fù)責(zé)人、普通員工對應(yīng)類別指標(biāo)的整體權(quán)重分別是多少，您建議權(quán)重分別是多少比較合理？

（1）營銷部門負(fù)責(zé)人（簡要填寫現(xiàn)狀比例、建議比例）
（2）實(shí)驗室部門負(fù)責(zé)人（簡要填寫現(xiàn)狀比例、建議比例）
（3）物流部門負(fù)責(zé)人（簡要填寫現(xiàn)狀比例、建議比例）
（4）職能部門負(fù)責(zé)人（簡要填寫現(xiàn)狀比例、建議比例）
（5）營銷部門員工（簡要填寫現(xiàn)狀比例、建議比例）
（6）實(shí)驗室部門員工（簡要填寫現(xiàn)狀比例、建議比例）
（7）物流部門員工（簡要填寫現(xiàn)狀比例、建議比例）
（8）職能部門員工（簡要填寫現(xiàn)狀比例、建議比例）

二、績效面談與改進(jìn)的現(xiàn)狀

1、您所在子公司績效面談的周期通常為:

A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次E.無固定周期

2、績效面談的參與人員范圍是:

A.全體員工B.部門主管及以上人員C.部分崗位員工D.不確定

3、您所在子公司是否會給參與面談的人員提供面談指導(dǎo)手冊?

A.是B.否C.其他資料，請?zhí)顚?

您認(rèn)為參與面談的人員是否需要面談指導(dǎo)手冊?

A.需要B.不需要

4、績效面談后，是否會形成書面的績效面談記錄?

A.都會形成詳細(xì)記錄B.大部分會形成記錄C.偶爾會形成記錄D.基本不會形成記錄

5、針對績效不佳的員工，公司是否會制定專門的績效改進(jìn)計劃?

A.都會制定詳細(xì)且可執(zhí)行的計劃B.大部分會制定計劃，但部分不夠完善C.偶爾會制定計劃D.基本不會制定計劃

6、公司是否會對員工績效改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤?

A.會定期跟蹤，并及時給予反饋和指導(dǎo)B.會跟蹤，但頻率較低C.偶爾會跟蹤D.基本不跟蹤

三、績效面談與改進(jìn)的不足與建議

1、您認(rèn)為所在子公司在績效面談準(zhǔn)備階段存在的主要不足是（可多選）:

A.相關(guān)數(shù)據(jù)收集不全面、不準(zhǔn)確B.面談人員對員工工作情況了解不足C.未提前明確面談重點(diǎn)和目標(biāo)D.缺乏對面談人員的培訓(xùn)，溝通技巧不足E.其他（請注明）

2、績效面談過程中存在的主要問題有（可多選）:

A.面談氛圍緊張，員工不敢暢所欲言B.面談內(nèi)容流于形式，缺乏深度交流C.評價不夠客觀公正，帶有主觀色彩D.只關(guān)注問題，忽視員工的優(yōu)點(diǎn)和付出E.溝通時間不足，無法充分交流F.其他（請注明）

3、在績效改進(jìn)方面，您認(rèn)為存在的主要不足是（可多選）:

A.績效改進(jìn)計劃缺乏針對性和可操作性B.缺乏必要的資源支持員工進(jìn)行績效改進(jìn)C.對績效改進(jìn)計劃的跟蹤和監(jiān)督不到位D.員工對績效改進(jìn)的重視程度不夠E.其他（請注明）

4、基于目前的人員管理現(xiàn)狀，關(guān)于績效面談的周期頻率，您的建議是?

A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次E.無固定周期F.其他（請注明）

5、對于提升績效面談準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，您的建議是（可多選）:

A.建立完善的數(shù)據(jù)收集和整理機(jī)制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面B.加強(qiáng)面談人員培訓(xùn)，提升其對員工工作情況的了解程度C.提前明確面談提綱和目標(biāo)，讓雙方都做好準(zhǔn)備D.組織面談人員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)E.其他（請注明）

6、為改善績效面談過程，您認(rèn)為可以采取的措施有（可多選）:

A.營造輕松、平等的面談氛圍，鼓勵員工表達(dá)真實(shí)想法B.深入交流工作細(xì)節(jié)，避免形式化C.建立客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀因素影響D.平衡對優(yōu)點(diǎn)和不足的評價，給予員工積極反饋E.合理安排面談時間，保證充分溝通F.其他（請注明）

7、您認(rèn)為哪些員工需制定績效改進(jìn)計劃:

A.全體員工B.績效評級為C/D的員工C.績效評級為D的員工D.其他（請注明）

8、針對績效改進(jìn)工作，您的建議是（可多選）:

A.結(jié)合員工實(shí)際情況制定個性化的績效改進(jìn)計劃B.為員工提供必要的培訓(xùn)、資源等支持C.建立定期跟蹤和反饋機(jī)制，及時調(diào)整改進(jìn)計劃D.加強(qiáng)對員工的宣傳和引導(dǎo)，提高其對績效改進(jìn)的重視程度E.其他（請注明）

四、績效結(jié)果應(yīng)用的現(xiàn)狀

1、您所在子公司績效結(jié)果主要應(yīng)用于哪些方面（可多選）:

A.薪酬調(diào)整B.獎金分配C.員工晉升D.崗位調(diào)整E.培訓(xùn)發(fā)展F.評優(yōu)評先G. 其他（請注明）

2、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整的關(guān)聯(lián)程度如何?

A.高度關(guān)聯(lián)，薪酬調(diào)整主要依據(jù)績效結(jié)果B.較高關(guān)聯(lián)度，績效結(jié)果是重要參考因素C.一般關(guān)聯(lián)度，還有其他較多因素影響薪酬調(diào)整D.較低關(guān)聯(lián)度，績效結(jié)果對薪酬調(diào)整影響不大E.無關(guān)聯(lián)

3、績效結(jié)果在員工晉升中所占的權(quán)重約為:

A.70%以上B.50%-70%C.30%-50%D.30%以下E.不明確具體權(quán)重

4、公司是否會根據(jù)績效結(jié)果為員工提供針對性的培訓(xùn)?

A.會，且培訓(xùn)內(nèi)容與員工績效短板高度匹配B.會，但培訓(xùn)針對性不夠強(qiáng)C.偶爾會D.基本不會

5、員工對績效結(jié)果應(yīng)用的了解程度如何?

A.非常清楚，了解績效結(jié)果與各項應(yīng)用的具體關(guān)聯(lián)B.比較清楚，知道主要的應(yīng)用方向C.不太清楚，只了解部分應(yīng)用情況D.完全不清楚

五、績效結(jié)果應(yīng)用的不足與建議

1、您認(rèn)為所在子公司在績效結(jié)果應(yīng)用方面存在的主要不足是（可多選）:

A.應(yīng)用范圍較窄，未充分發(fā)揮績效結(jié)果的作用B.績效結(jié)果與薪酬、晉升等關(guān)聯(lián)不夠合理C.應(yīng)用過程缺乏透明度，員工對結(jié)果存在質(zhì)疑D.未根據(jù)績效結(jié)果為員工提供有效的發(fā)展支持E.績效結(jié)果應(yīng)用缺乏穩(wěn)定性，隨意性較大F.其他（請注明）

2、對于拓寬績效結(jié)果應(yīng)用范圍，您的建議是（可多選）:

A.與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合B.作為員工崗位輪換的依據(jù)C.應(yīng)用于團(tuán)隊激勵和建設(shè)D.其他（請注明）

3、為提高績效結(jié)果應(yīng)用的合理性和透明度，您認(rèn)為可以采取的措施有（可多選）:

A.明確績效結(jié)果與各項應(yīng)用的對應(yīng)規(guī)則，并向員工公示B.建立績效結(jié)果申訴機(jī)制，保障員工權(quán)益C.加強(qiáng)對績效結(jié)果應(yīng)用過程的監(jiān)督D.定期評估績效結(jié)果應(yīng)用的效果并進(jìn)行調(diào)整E.其他（請注明）

4、關(guān)于根據(jù)績效結(jié)果為員工提供發(fā)展支持，您的建議是（可多選）:

A.針對不同績效水平的員工制定差異化的培訓(xùn)計劃B.為績效優(yōu)秀的員工提供更多的晉升和發(fā)展機(jī)會C.為績效不佳的員工提供輔導(dǎo)和改進(jìn)支持D.其他（請注明）

六、其它補(bǔ)充

1、除了上述內(nèi)容，您認(rèn)為所在子公司在績效PPC制定、績效面談與改進(jìn)、績效結(jié)果應(yīng)用工作方面還有其他需要改進(jìn)的地方或其他建議嗎?