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管理者自我評測，共30題。\n作為管理者管理心態(tài)、管理思維、管理行為不斷進(jìn)步的評測工具。每題1-10分，根據(jù)題目根據(jù)過往的管理行為和決策打分。
我可將個人和公司目標(biāo)清楚地寫出來并且階段性的使其不斷結(jié)合
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我會階段性的做【自我認(rèn)知】方面的測試
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從下屬處我知道工作對他們的重要程度
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對于下屬的工作指導(dǎo)我有信心
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我對于做的決定有信心
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我會階段性的主動與成員交流，并保持溝通通暢
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我會階段性的主動與上級交流，并保持溝通通暢
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我關(guān)注于提高下屬的工作能力
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我在制訂會影響甚至改變不屬的有關(guān)決定時我關(guān)注他們的反應(yīng)
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對于工作的爭執(zhí)我不是走開不理
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當(dāng)我做決定時我會考慮其影響
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【絕大部分情況下】我通過說服而不是壓服讓下屬接受我的想法
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當(dāng)執(zhí)行新的決定時我留心它所產(chǎn)生的效應(yīng)
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對于新工作方式的實行我有耐心聽取下屬的反饋
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對于新任務(wù)我有相應(yīng)的應(yīng)急措施防止其一旦受阻不致影響全局
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對于每天的工作我都有相應(yīng)的計劃
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我會仔細(xì)的聽從下屬的想法
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對下屬的溝通我可以做到清楚且能很好的理解他們的想法
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對于公司的要求和愿景目標(biāo)我充滿信心
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當(dāng)下屬的工作取得成績時我會及時表揚他們
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工作中我對事不對人
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對下屬批評前我能認(rèn)真聽取他們的觀點
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我經(jīng)常將有關(guān)工作授權(quán)給下屬
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我會仔細(xì)認(rèn)真的將有關(guān)工作分配給最適當(dāng)?shù)娜诉x
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當(dāng)下屬承擔(dān)新工作時我同其商量并制定出有關(guān)目標(biāo)
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對于下屬我使用多種方法培訓(xùn)以提高他們的有關(guān)技能
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對于下屬我使用多種方法培訓(xùn)以提高他們的有關(guān)技能
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我愿意幫助下屬以使他們達(dá)到其工作目標(biāo)
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我會經(jīng)常性的關(guān)注自己的情緒
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我會時常的去現(xiàn)場觀察并不打擾下屬的工作，并檢測生產(chǎn)風(fēng)險。
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