數(shù)智運(yùn)營內(nèi)部組織氛圍輕調(diào)研

一、基本信息

1、您的常駐辦公地是?

合肥武漢

2、您所在的三級部門?

客戶運(yùn)營產(chǎn)品線知識運(yùn)營產(chǎn)品線行業(yè)交互研發(fā)部測試質(zhì)量部市場部交付一部交付二部交付支撐部

3、您所在的序列屬于?

軟件開發(fā)/AI工程/算法/大數(shù)據(jù) 測試產(chǎn)品經(jīng)理項目管理產(chǎn)品運(yùn)營技術(shù)支持市場通用/其他

4、您所在的職級區(qū)間?

P2P3-1＆P3-2P3-3P4及以上

二、組織調(diào)整診斷

1.近期組織調(diào)整后，您對自身職責(zé)的清晰度評價是？（單選）

非常清晰比較清晰一般模糊不清完全不明確

2.組織調(diào)整后，您是否收到過+1上級/+2上級的主動溝通?（單選）

多次深入交流1次例行溝通僅事務(wù)性通知完全無主動溝通

3.近期調(diào)整中最讓您困擾的具體變化是?（多選，限3項)

匯報關(guān)系變更工作內(nèi)容重組同事/領(lǐng)導(dǎo)更換辦公地點(diǎn)變動其他_______

4、您認(rèn)為公司提供的變更過渡期支持（如:關(guān)鍵信息同步、流程調(diào)整等）是否充分?（單選）

非常充分比較充分一般不足嚴(yán)重缺失

5、您對公司近期組織調(diào)整的認(rèn)可度評價是?（單選）

完全認(rèn)可基本認(rèn)可一般不太認(rèn)可極不認(rèn)可

6、以下哪些措施最能幫助您穩(wěn)定心態(tài)?（多選，限3項）

明確的職業(yè)發(fā)展路徑說明針對性的技能培訓(xùn)資源管理層/組織定期答疑會心理輔導(dǎo)或減壓活動? 其他_______

三、當(dāng)下現(xiàn)狀診斷

1、近一個月您的整體工作負(fù)荷（工作量）感受是?（單選）

超載（經(jīng)常加班仍無法完成任務(wù)）滿載（需集中精力但可承受）適中（節(jié)奏可控）偏低（存在閑置時間）

2、近期您因工作壓力出現(xiàn)的生理反應(yīng)頻率如何?（如失眠、頭痛、腸胃不適）

每天出現(xiàn) 每周3-4次每周1-2次極少出現(xiàn) 從未出現(xiàn)

3、如果此刻可以無條件更換一個工作環(huán)節(jié)，您最想改變的是?

匯報層級/對象績效考核標(biāo)準(zhǔn) 日常工作內(nèi)容會議頻率/時長其他

4、您認(rèn)為自己的工作成果是否被公平對待?（對比同崗位同事）

顯著高于平均水平略高基本持平偏低明顯低于預(yù)期

5、如果滿分10分，您給自己當(dāng)前的工作投入度打幾分?

1-3分（應(yīng)付差事）4-6分（例行公事）7-9分（主動貢獻(xiàn)）10分（全力以赴）

6、以下哪種描述最接近您當(dāng)下的職業(yè)心態(tài)?

我正在為長期目標(biāo)積累能力完成本職工作即可，不想額外付出隨時準(zhǔn)備抓住更好的機(jī)會跳槽感到倦怠，不確定能堅持多久

7、您最近一次產(chǎn)生強(qiáng)烈成就感是因為完成了哪類任務(wù)?（可多選）

技術(shù)創(chuàng)新突破復(fù)雜項目管理客戶高度認(rèn)可團(tuán)隊協(xié)作成功個人業(yè)績達(dá)標(biāo)其他近期沒有成就感

8、您是否清楚自己在公司內(nèi)的晉升路徑和發(fā)展節(jié)點(diǎn)?

非常清晰且有書面規(guī)劃大致了解口頭說明聽說過但不具體完全不了解不存在明確路徑

四、環(huán)境氛圍診斷

1、您認(rèn)為公司決策層對基層業(yè)務(wù)的實際了解程度如何?

深度參與一線實踐定期聽取匯報并調(diào)整策略依賴中層轉(zhuǎn)述信息脫離實際紙上談兵

2、您對公司現(xiàn)行獎懲制度的透明度評價是?

所有條款公開透明主要規(guī)則公示但細(xì)節(jié)模糊僅少數(shù)人掌握完整信息全憑主觀判斷執(zhí)行

3、在您觀察到的現(xiàn)象中，哪些行為更容易獲得晉升機(jī)會?（多選）

加班時長突出關(guān)鍵項目表現(xiàn)亮眼領(lǐng)導(dǎo)可見度高人際關(guān)系經(jīng)營好創(chuàng)新能力強(qiáng)其他

4、您認(rèn)為公司對“失敗”的包容度如何?

鼓勵試錯并提供復(fù)盤支持允許合理失誤但需擔(dān)責(zé) 表面寬容實則秋后算賬零容忍導(dǎo)致畏首畏尾

5、您所在團(tuán)隊是否存在“形式主義”現(xiàn)象?（如無效會議、過度報表）

幾乎沒有少量存在不影響大局較為普遍耗費(fèi)精力嚴(yán)重影響工作效率

6、您認(rèn)為公司對“高績效員工”的定義與您的理解一致嗎?

完全一致大部分吻合存在差異完全不認(rèn)可

7、您認(rèn)為當(dāng)前跨部門/異地協(xié)作的最大障礙是什么?（多選，限3項）

目標(biāo)不一致信息同步滯后責(zé)任邊界模糊工具/系統(tǒng)不支持缺乏有效協(xié)調(diào)人其他

8、以下哪些管理動作您認(rèn)為可以讓氛圍有一定改善?（多選）

高管定期參與普通會議公開表彰非明星員工的隱性貢獻(xiàn)高管定期一對一曝光溝通開展各層級的民主生活會打造傳幫帶的氛圍（如:煥新導(dǎo)師制、建立專業(yè)答疑開放日等）定制化彈性福利包其他

9、您認(rèn)為公司價值觀（421克拉）/公司文化在日常運(yùn)營中的落地效果如何?

言行一致貫穿始終重大決策時體現(xiàn)僅用于宣傳口號與實際情況相悖

10、您對公司提供的學(xué)習(xí)成長資源滿意度如何?

遠(yuǎn)超預(yù)期符合需求勉強(qiáng)夠用嚴(yán)重不足完全未提供

11.您最希望公司在哪些方面立即做出改變?（多選，限3項）?

建立透明的信息發(fā)布渠道優(yōu)化跨地域協(xié)作流程加強(qiáng)中層管理者賦能完善激勵機(jī)制（薪酬/任職資格晉升）加強(qiáng)員工申訴通道其他

11.您最希望公司在哪些方面立即做出改變?（多選，限3項）?

12. 用1-5分評價您對未來6個月在本公司發(fā)展的樂觀程度（1=極度悲觀，5=充滿信心）:

1分2分3分4分5分

五、主觀問題（選填）

1、請用一句話總結(jié)您此刻最迫切的聲音:

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