東風(fēng)彼歐小時工/實習(xí)生退出調(diào)查

您好！感謝您進(jìn)入公司以來為公司作出的貢獻(xiàn)。首先感謝您參加本次問卷調(diào)查！本問卷調(diào)查旨在了解您退出公司的原因及您在離職前對公司的滿意度與建議，從而改進(jìn)我們的工作，對于您沒有任何不利影響，一切有關(guān)您所反饋的信息，綜合管理部將做好保密工作。感謝您和我們分享您寶貴的意見，并祝您在未來的工作旅途中一帆風(fēng)順。謝謝！

1. 您的姓名：

2. 您的工號

3. 您的年齡為

4. 您所屬第三方公司

德行普檢慧博采匠實習(xí)生

5. 您的部門

武漢工廠成都工廠財務(wù)部綜合管理部客戶部技術(shù)中心采購部

6. 您的科室是

工程科質(zhì)量科生產(chǎn)科物流科

7. 您的工作崗位是（以HR確認(rèn)后的為準(zhǔn)）

8. 請輸入您的上崗日期：

9. 請輸入您的申請退出日期：

10. 請輸入您的手機(jī)號碼：

11. 退出個人原因

家庭原因身體原因職業(yè)規(guī)劃，如深造學(xué)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、調(diào)整到其他行業(yè)或職業(yè)等交通不便，通勤時間太長其他

12. 東風(fēng)彼歐所屬的部門/科室/班組存在的突出問題

人員配置偏多，工作效率低人員配置偏少，工作節(jié)奏過快人員流失大團(tuán)隊活動少，團(tuán)隊凝聚力差團(tuán)隊同事難相處制度文件不健全或未起到指導(dǎo)作用培訓(xùn)不足或不到位，導(dǎo)致員工不清楚工作要求或技能不足無績效評價標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不全面，員工工作時對要求不明確，績效管理激勵性不足等信息不透明，員工無法及時獲取需要的信息，如公司政策、工時信息、排班信息等手工作業(yè)多，勞動強(qiáng)度大質(zhì)量意識不足，質(zhì)量控制能力差安全意識不足，安全風(fēng)險偏高經(jīng)理/班組長歧視外包工，區(qū)別對待等經(jīng)理/班組長思想消極，負(fù)能量，團(tuán)隊氛圍不好等經(jīng)理/班組長情緒控制能力不佳，如脾氣暴躁等經(jīng)理/班組長責(zé)任心差，推脫避責(zé)，工作要求不高等經(jīng)理/班組長溝通協(xié)調(diào)能力差經(jīng)理/班組長工作分配/排班不公平、不合理經(jīng)理/班組長管理不人性化，如請假困難，員工交流少，關(guān)心慰問不足等經(jīng)理/班組長不重視員工合理化建議其他

13. 東風(fēng)東風(fēng)彼歐公司管理方面存在的突出問題

公司前景不佳公司效益不佳企業(yè)文化宣傳與務(wù)實不足企業(yè)文化宣傳與務(wù)實不足公司經(jīng)營/生產(chǎn)排產(chǎn)忙閑不定，工時不均衡員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗/晉級等發(fā)展機(jī)會少員工工作環(huán)境差，有氣味、粉塵、過熱、過冷、臟亂、危險系數(shù)高等公司績效管理導(dǎo)向不明顯員工工作資源不足，辦公用品/生產(chǎn)工具/勞保配置等不能滿足工作需要組織架構(gòu)設(shè)計不合理團(tuán)隊職能分工不合理團(tuán)隊協(xié)作能力不佳管理水平偏低，管理干部能力不佳員工知識結(jié)構(gòu)不合理員工年齡結(jié)構(gòu)不合理員工能力結(jié)構(gòu)不合理員工綜合素質(zhì)偏低員工薪資偏低員工福利不佳餐飲質(zhì)量不佳住宿管理差或住宿條件不佳其他

14. 有機(jī)會是否返崗

是否

15. 您的班組長姓名

董方武吳朝升吳風(fēng)珠魯成軍肖文軒廖慶杰周年紅萬杰胡潔肖震方胡騰達(dá)段緒陽孫義龍徐露朱建

16. 請對您的班組長進(jìn)行評分

非常不滿意

非常滿意

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