華為項目管理文化重塑調(diào)研

你好！

本問卷采用匿名方式填寫，你的所有回答將被嚴格保密。我們誠摯邀請你承平等、客觀之心，暢所欲言，真實地表達你的想法與建議。你的每一個觀點都對我們至關(guān)重要，感謝參與！

回顧過往華為項目管理文化詞條，為建設(shè)華為項目夢之隊，你認為需要保留哪些管理文化詞條（至少兩個）：

以客戶為中心執(zhí)行力協(xié)同激勵創(chuàng)新

2. 【以客戶為中心】請勾選你希望保留的原描述/原則：

每天多做一件對客戶有價值的事請補充你的意見：無

3. 【執(zhí)行力】請勾選你希望保留的原描述/原則：

不同意但執(zhí)行原則：會議上通過的決策，可以不同意，但必須無偏差執(zhí)行三落地原則：規(guī)則落地-明確工作機制和操作細則;溝通落地-說清楚，講明白;問責落地-責任到具體人，問責也到具體人打造鐵軍，召之則來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝能力評估，賦能培訓，列出關(guān)鍵任務(wù)清單，100%完成請補充你的意見：無

4. 【協(xié)同】請勾選你希望保留的原描述/原則：

111原則：每1個月至少1次與非本部門重要人員或?qū)诳蛻?，進行不少于1小時的深度溝通共贏原則：主管級或以上，必須了解工作關(guān)聯(lián)方的工作目標，必須全力幫助關(guān)聯(lián)方達成工作目標，讓對方達成目標幫助他人去成就更好的自己實施崗位新人導師制/新人伙伴制請補充你的意見：無

5. 【激勵】請勾選你希望保留的原描述/原則：

七上八下原則:對價值觀良好，能力達到目標管理崗位任職資格要求70%以上的內(nèi)部員工，尤其是年輕員工，大膽地給予提拔和任用。針對經(jīng)理級及以上的管理堅持內(nèi)部優(yōu)先的原則，要求80%以上通過內(nèi)部提拔，給予內(nèi)部品工崗位空缺，多的平臺、土壤和資源，來培養(yǎng)我們自己的核心管理隊伍。隨時獎勵原則:主管級或以上管理層可隨時對工作表現(xiàn)超出期望的一線員工，進景陰一次性200元的現(xiàn)金獎勵，無需審批，但每月總獎勵人數(shù)不得超過所在團隊人數(shù)的15%把潛力變?yōu)槟芰?，把普通人變?yōu)橛⑿?，每月選拔英雄人物，上榜分享事跡，內(nèi)部宣傳請補充你的意見：無

6. 【創(chuàng)新】請勾選你希望保留的原描述/原則：

永遠在自我革命的路上，以數(shù)字化為核心元素不斷打造亮點立專項、設(shè)?？?專項創(chuàng)新)建機制、促文化(小而美創(chuàng)新)請補充你的意見：無

你認為還需補充哪些管理文化關(guān)鍵詞? 請瀏覽以下參考詞條進行勾選或填寫補充：

責任合規(guī)溝通補充詞條1補充詞條2補充詞條3

【責任】請勾選符合你對本詞條觀點的描述/原則：

獎罰分明，責任與回報掛鉤；獎，能承擔多大責任便能成就多大事業(yè)；罰，敢于說“這是我的問題”，為結(jié)果承責請補充你的意見：無

9. 【合規(guī)】請勾選符合你對本詞條觀點的描述/原則：

貪污受賄0容忍合規(guī)是業(yè)務(wù)的生命線，違規(guī)損失的不是金錢，是業(yè)務(wù)的生命請補充你的意見：無

10. 【溝通】請勾選符合你對本詞條觀點的描述/原則：

內(nèi)部溝通原則：時間分配“721原則”、匯報講層級、溝通是平的、誰牽頭誰擔責溝通3支柱：接受任務(wù)，勇敢第一；實施任務(wù)，速度第一；溝通任務(wù)，及時第一請補充你的意見：無

11. 【補充詞條1】請相應(yīng)提供不少于3個對應(yīng)行為描述，以便拉通理解：

行為描述1
行為描述2
行為描述3

12. 【補充詞條2】請相應(yīng)提供不少于3個對應(yīng)行為描述，以便拉通理解：

行為描述1
行為描述2
行為描述3

13. 【補充詞條3】請相應(yīng)提供不少于3個對應(yīng)行為描述，以便拉通理解：

行為描述1
行為描述2
行為描述3

14. 為方便統(tǒng)計人數(shù)，請選擇你所在項目：

DG 12#DG 34#Plot 5＆6Plot 8Plot 7910SZHW青浦華為其他

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