2026管理層培訓(xùn)需求調(diào)查（含基層管理）

1. 基本信息：

部門(mén)：
崗位:

2. 您的管理層級(jí)

高層管理（公司領(lǐng)導(dǎo)）中層管理（廠/部負(fù)責(zé)人）管理骨干（主管、科長(zhǎng)、主任、經(jīng)理）

3. 您分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

行政職能生產(chǎn)職能生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)輔助

4. 您擔(dān)任當(dāng)前管理崗位的時(shí)長(zhǎng)

1-3年3-5年5-10年10年以上

5. 您認(rèn)為2026年培訓(xùn)開(kāi)展的重要程度排序

領(lǐng)導(dǎo)力管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通談判下屬輔導(dǎo)與培育生產(chǎn)安全

6. 您更希望參與的課題方向

自我領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力組織協(xié)同力變革推動(dòng)力職責(zé)與擔(dān)當(dāng)力

7. 您更希望參與的課題方向

執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)管控一線團(tuán)隊(duì)管理溝通銜接管理工具合規(guī)管理自我精進(jìn)管理

8. 您更希望參與的課題方向

團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與結(jié)果管理團(tuán)隊(duì)文化營(yíng)造

9. 您更希望參與的課題方向

職場(chǎng)溝通基礎(chǔ)管理場(chǎng)景類(lèi)溝通商務(wù)類(lèi)溝通談判專(zhuān)項(xiàng)技能提升——演講、文書(shū)、微表情職場(chǎng)沖突管理

10. 您更希望參與的課題方向

人才識(shí)別與定位分層培養(yǎng)體系輔導(dǎo)方法與工具應(yīng)用激勵(lì)與反饋機(jī)制培養(yǎng)機(jī)制落地與保障

11. 您更希望參與的課題方向

合規(guī)與制度體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施人員安全管理專(zhuān)項(xiàng)安全管理安全文化與持續(xù)改進(jìn)

12. 2026年您更希望參與的課程形式

案例研討（結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿/公司實(shí)際案例深度剖析）行動(dòng)學(xué)習(xí)（帶著部門(mén)問(wèn)題，邊學(xué)邊練邊落地）高管圓桌（與行業(yè)大咖/優(yōu)秀同行面對(duì)面交流）專(zhuān)題授課（專(zhuān)家系統(tǒng)性理論講解）企業(yè)參訪（走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)）線上微課（碎片化時(shí)間補(bǔ)充知識(shí)）

13. 您更青睞的培訓(xùn)形式

線上培訓(xùn)線下培訓(xùn)

14. 您期望的培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)與頻率

短期集中（1-2天，深度聚焦一個(gè)主題）中期系列（每半月1次，每次0.5天，持續(xù)2個(gè)月）中長(zhǎng)期系列（每月1次，每次0.5天，持續(xù)3-6個(gè)月）其他

15. 您更傾向的培訓(xùn)師資來(lái)源

行業(yè)知名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家標(biāo)桿企業(yè)高管專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)顧問(wèn)公司內(nèi)部資深高管高校知名教授

16. 開(kāi)放建議（您的想法對(duì)我們至關(guān)重要）

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