一線管理人員視角下員工離職原因調(diào)查問(wèn)卷

尊敬的一線管理人員：您好！為深入了解員工離職的真實(shí)原因，以便公司優(yōu)化管理、提升員工滿意度與留存率，特開(kāi)展本次問(wèn)卷調(diào)查。請(qǐng)您根據(jù)日常觀察及與離職員工的溝通情況，客觀、真實(shí)地填寫(xiě)以下內(nèi)容。本問(wèn)卷采用匿名方式進(jìn)行，所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計(jì)分析，我們將嚴(yán)格保密您的作答信息。感謝您的支持與配合！

1. 您擔(dān)任一線管理職務(wù)的年限

1年以內(nèi)1-3年3-5年5-10年10年以上

2. 您所管理的團(tuán)隊(duì)規(guī)模

10人-20人20-40人40-60人60-100人100人以上

3. 過(guò)去一年中，您團(tuán)隊(duì)的員工離職率大約是多少

5%以下5%-10%11%-20%21%-30%30%以上

4. 您認(rèn)為近期員工離職的主要原因有哪些（可多選）

薪酬福利水平偏低工作強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)工時(shí)不飽和對(duì)直接上級(jí)管理方式不滿（粗暴管理）勞務(wù)公司不作為通勤距離過(guò)遠(yuǎn)個(gè)人健康原因家庭原因尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)到期公司經(jīng)營(yíng)狀況或發(fā)展前景擔(dān)憂

5. 在您看來(lái)，以下因素對(duì)員工離職的影響程度如何

無(wú)影響
影響較小
一般
影響較大
影響極大

薪酬待遇

職業(yè)晉升機(jī)會(huì)

工作時(shí)間太長(zhǎng)，強(qiáng)度大

工作與生活平衡

工時(shí)不飽和

團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍

勞務(wù)公司不作為

工作環(huán)境（噪音、粉塵）

6. 在您團(tuán)隊(duì)中，離職員工最常提及的離職原因是

7. 您認(rèn)為員工在離職前，是否表現(xiàn)出明顯的離職傾向

絕大多數(shù)都會(huì)有明顯傾向多數(shù)會(huì)有明顯傾向部分會(huì)有明顯傾向少數(shù)會(huì)有明顯傾向幾乎沒(méi)有明顯傾向

8. 您認(rèn)為公司目前在哪些方面的改進(jìn)有助于降低員工離職率（可多選）

提高薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力完善職業(yè)晉升通道細(xì)化小時(shí)工考核體系，重在員工獎(jiǎng)懲增加離職人員問(wèn)卷調(diào)查，了解離職人員訴求，公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、提供其它工作崗位改善工作環(huán)境與條件增加員工關(guān)懷活動(dòng)增強(qiáng)外包小時(shí)工歸屬感培訓(xùn)建立職能部門、業(yè)務(wù)部門、勞務(wù)公司間更有效的溝通體制，避免因信息差造成的人員流失

9. 您對(duì)公司當(dāng)前員工關(guān)懷體系的滿意度

非常不滿意

非常滿意

10. 請(qǐng)描述一個(gè)您認(rèn)為最典型的員工離職案例，并分析其深層原因。

11. 作為一線管理人員，您認(rèn)為公司或您個(gè)人可以采取哪些具體措施來(lái)更好地保留優(yōu)秀員工？

12. 除了上述提到的原因外，您認(rèn)為還有哪些重要的因素導(dǎo)致員工離職？

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