2025年南京朗乾機電年度考評表—張悅

戰(zhàn)略落地與組織實施
被考評人能充分理解和貫徹執(zhí)行董事會確定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度工作指導思想，將其轉化為清晰的公司級行動綱領，有效組織和落實公司轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展相關任務計劃的成果或存在的不足。

市場洞察與業(yè)務前瞻
被考評人具有敏銳的市場洞察力，對主管及分管業(yè)務具有良好的靶向能力，能夠預判行業(yè)趨勢、競爭格局與技術變革，為公司提供準確的行業(yè)或專業(yè)預測，指導主管及分管部門積極主動應對市場變化或內(nèi)部變革取得的成效或存在的不足。

目標制定與督導閉環(huán)
被考評人參與公司層面年度重點工作目標和計劃制定，督導和把控直管及分管部門年度工作目標和計劃實施并取得成效或存在的不足。

資源布局與合理協(xié)調(diào)
被考評人圍繞公司及主管、分管領域年度經(jīng)營目標，能夠準確評估實現(xiàn)工作目標所需的人、財、物等各類資源，并進行合理調(diào)配，降本增效；當遇到市場變故或發(fā)生內(nèi)外部沖突時，能夠主動、快速查明原因，采取積極有效措施，化解困難和矛盾，降低風險的成效或存在的不足。

成本管控與運營效率
被考評人具有成本管理意識，對于各類成本支出均能做到嚴格審核、審批，合理管控各項成本（同比增/減），更能通過系統(tǒng)性優(yōu)化資源配置、優(yōu)化創(chuàng)新流程及模式、提升運營效率等手段，保障公司實現(xiàn)可持續(xù)性成長方面取得成效或存在的不足。

班子團結與組織賦能
被考評人能夠執(zhí)行總經(jīng)理辦公會會議制度，勇于發(fā)表個人意見，敢于開展批評和自我批評，主動開展班子成員之間的思想溝通和交流，維護班子團結；
在公司轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的關鍵時期，在主管及分管領域勤于學習、勤于思考，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，取得創(chuàng)新成效或不足。

關注成長與后備孵化
被考評人能夠幫助主管和分管部門下屬（中層）對本領域工作目標的理解，明確崗位責任，有效授權；保持與下屬定期、有效的溝通，并對他們的工作給予輔導、反饋與評估，幫助下屬不斷進步的成效或不足。
能親自識別、吸引和培養(yǎng)高潛人才，關心后備人才的培養(yǎng)，落實“一對一”培養(yǎng)責任的成效或不足。

績效管理與組織活力
被考評人積極參與公司績效考核方案制定，堅持在主管及分管的部門工作中積極開展績效管理，提出積極的績效改善措施并付諸行動，通過績效管理，有效識別并激勵奮斗者，提升整體組織活力，促進相關團隊績效管理取得實效或存在不足。

運營風險預見與管控
被考評人具有高度的風險管控意識，依據(jù)管控責任，嚴格審核（審批）合同，
嚴格管控應收賬款和庫存風險；并能夠主動預見并規(guī)避運營風險，開展風險分析、評估和跟蹤工作，避免發(fā)生大額應收賬款和庫存損失的成效或存在的不足。

安全零事故
被考評人能夠在公司、直管及分管部門的經(jīng)營管理工作中宣導安全管理與教育；
本年度內(nèi)，公司、直管及分管部門無安全責任事故和財產(chǎn)損失的發(fā)生。