鐵路職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求與意見(jiàn)建議調(diào)查問(wèn)卷

為更好地服務(wù)廣大職工，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)展開(kāi)本次培訓(xùn)需求調(diào)研。本問(wèn)卷采取匿名方式，所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計(jì)分析，請(qǐng)放心填寫。感謝您的支持與參與！

您所在的部門/單位:

您當(dāng)前的崗位/工種:

您的工作年限

3年及以下4-10年11-20年20年以上

您的技術(shù)等級(jí)/職稱:

初級(jí)工/員級(jí)中級(jí)工/助理級(jí)高級(jí)工/技師高級(jí)技師/工程師及以上

在過(guò)去一年中，您參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的頻率大約是？

0次1-2次3-4次5次及以上

您認(rèn)為當(dāng)前業(yè)務(wù)培訓(xùn)的總體效果如何？

非常有效，能直接應(yīng)用于工作比較有效，部分內(nèi)容有用效果一般，與實(shí)際工作結(jié)合不緊密效果較差，流于形式說(shuō)不清

標(biāo)題

培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，與新技術(shù)，新規(guī)程脫節(jié)理論過(guò)多，與新技術(shù)、新規(guī)程脫節(jié)培訓(xùn)方式單一（如純講課），缺乏互動(dòng)培訓(xùn)時(shí)間安排不合理，影響正常工作講師水平參差不齊培訓(xùn)后缺乏跟蹤和效果評(píng)估其他（請(qǐng)注明）:

您個(gè)人最希望通過(guò)培訓(xùn)提升哪方面的能力？（請(qǐng)按重要性排序）

1.專業(yè)技能與實(shí)操2.安全規(guī)章與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控3.新技術(shù)與新知識(shí)4.職業(yè)素養(yǎng)與綜合管理5.其他（請(qǐng)注明）:

在專業(yè)技能方面，您最急需的培訓(xùn)內(nèi)容是？（請(qǐng)結(jié)合您的崗位舉例說(shuō)明）

您更傾向于哪種培訓(xùn)方式？

線下集中授課現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)/師帶徒在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)（手機(jī)/電腦）模擬仿真訓(xùn)練（VR/AR等）案例研討與分析技術(shù)比武/技能競(jìng)賽外出參觀交流其他:

您認(rèn)為每次培訓(xùn)的合適時(shí)長(zhǎng)是？

半天以內(nèi)1天2-3天一周以內(nèi)視內(nèi)容需要而定

您最希望的培訓(xùn)師資來(lái)源是？

本系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)專家、高級(jí)技師高?；蚩蒲性核淌?/label>設(shè)備廠商工程師優(yōu)秀一線班組長(zhǎng)/業(yè)務(wù)骨干專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師其他

對(duì)于改進(jìn)培訓(xùn)組織與管理，您有何具體建議？（例如:時(shí)間安排、通知方式、考核方式等）

您認(rèn)為如何評(píng)估培訓(xùn)效果更為有效

筆試考核實(shí)操技能考核提交學(xué)習(xí)心得或案例分析報(bào)告觀察培訓(xùn)后工作業(yè)績(jī)的變化同事/上級(jí)評(píng)價(jià)其他:

您是否有其他關(guān)于職工培訓(xùn)的寶貴意見(jiàn)和想法？（例如:希望開(kāi)設(shè)的特定課程、對(duì)培訓(xùn)設(shè)施的建議等）

題目：結(jié)合你工作中接觸的具體規(guī)章制度，填寫以下內(nèi)容，助力制度優(yōu)化落地：

1. 你認(rèn)為執(zhí)行存在問(wèn)題的制度名稱：______

2. 該制度中存在執(zhí)行問(wèn)題的具體條款（可引用條款編號(hào)/核心內(nèi)容）：______

3. 實(shí)際執(zhí)行中遇到的具體問(wèn)題（如流程繁瑣、權(quán)責(zé)不清等）：______

4. 針對(duì)性改進(jìn)意見(jiàn)（需可落地）：______

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