一、對(duì)分管部門部長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)（沒(méi)有比例限制，在60-100分之間取十的倍數(shù)進(jìn)行打分）
參考標(biāo)準(zhǔn)：
①各部長(zhǎng)是否熟悉其所在部門的工作，認(rèn)真履行所在部門職責(zé)；
②各部長(zhǎng)是否積極進(jìn)行部門建設(shè)，使部門成為一個(gè)有凝聚力的集體；
③各部長(zhǎng)是否能主動(dòng)積極配合分管主席的工作，并與分管主席保持良好的溝通，保證學(xué)生會(huì)工作的高效進(jìn)行；
④各部長(zhǎng)在工作中遇到緊急情況時(shí)是否具備隨機(jī)應(yīng)變與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力；
⑤各部長(zhǎng)能否和其他部門良好溝通，配合完成工作。
注意：需嚴(yán)格客觀按照部長(zhǎng)日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，禁止“人情打分”情況存在
二、對(duì)所有部門進(jìn)行評(píng)價(jià)（沒(méi)有比例限制，在60-100分之間取十的倍數(shù)進(jìn)行打分）
參考標(biāo)準(zhǔn)：綜合各部門的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度。