暨通信息新員工培訓考試
為促進新員工更快地融入公司文化、了解公司管理制度增強對公司的認同感和歸屬感，特開展本次新員工培訓知識考試。
題型：單選題15道 、判斷題10道、 多選題：10道。
您的部門：
請選擇
您的姓名：
一、單選題（共15題，每題3分，共45分）。
1.培訓中提出，員工應以何種心態(tài)來看待工作，以提升自己并與企業(yè)共同成長?
A.打工者心態(tài)
B.投資人心態(tài)
C.旁觀者心態(tài)
D.消費者心態(tài)
2.暨通信息的企業(yè)使命是?
A. 讓健康管理更智能
B. 以數(shù)智技術建構未來
C. 打造天空地海一體化時空基準服務
D. 成為粵港澳大灣區(qū)發(fā)展樣本
3.關于辦公行為規(guī)范，以下說法正確的是?
A.在辦公室接打電話應遵循“誰致電誰后掛斷”原則
B.下班后文件資料可隨意放置在桌面
C.部門最后下班的同事需負責檢查本部門電源、門窗
D.關閉辦公場所內可以適當大聲討論以活躍氣氛
4.根據(jù)公司薪酬管理制度，員工在薪酬保密方面不得發(fā)生以下哪項行為？
A.向公司人力資源部門咨詢本人的薪酬構成
B.在內部會議上分享項目獎金發(fā)放情況以促進團隊激勵
C.以任何形式向其他同事或外部人員透露或討論本人及他人的薪酬信息（包括工資、獎金、津貼、福利等具體金額及構成）
D.在績效考核面談中聽取上級對自己薪酬調整的解釋
5.從業(yè)務發(fā)生之日起算，超過多長時間未辦理報銷的費用，財務部有權拒絕受理?
A.3個月
B.半年
C.1年
D.2年
6.根據(jù)保密管理制度，公司全體員工每年接受的保密培訓教育應不少于多少次?
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
7.“保密守則”基本要求不包括?
A.不該問的不同
B.不將秘密載體帶離保密室
C.可以私下掃描涉密文件留存
D.不在非密場所談論秘密
8.項目深化設計或需求調研完成后，項目部需形成什么文件，經公司審核后生效?
A.項目投標書
B.《商業(yè)審查表》及《項目采購清單》
C.項目竣工報告
D.項目預算決算表
9.項目全流程的關鍵節(jié)點是?
A. 中標與終驗
B. 立項與簽約
C. 實施與驗收
D. 投標與結算
10.項目結算工作的第一責任人是?
A.財務部
B.采購部
C.項目經理
D.交付部負責人
11.提升執(zhí)行力的方法不包括?
A.制定詳細行動計劃
B.強化員工技能培訓
C.完全避免流程管理
D.建立有效反饋機制
12.項目“驗收與交付階段”的關鍵工作，不包括以下哪項?
A.準備竣工資料
B.對業(yè)主進行培訓
C.進行新一輪商務談判
D.組織正式驗收并獲取報告
13.在深化設計階段，優(yōu)化設計方案的目的之一是?
A.增加項目預算
B.提高施工效率、降低施工成本
C.延長項目工期
D.減少與業(yè)主溝通
14.新員工加速融入跨部門協(xié)作的“三行動”不包括?
A.跨部門交流
B.理解崗位職責
C.優(yōu)先服從本部門領導
D.價值導向
15.
文檔提出的
“價值飛輪”循環(huán)不包括以下哪個環(huán)節(jié)？
A.發(fā)現(xiàn)
B. 創(chuàng)造
C. 交付
D. 審計
二、判斷（共15題，每題2，共30分）。
1.暨通信息所在行業(yè)正從傳統(tǒng)建筑向智能化、數(shù)字化轉型，主要技術趨勢包含物聯(lián)網(IoT)、大數(shù)據(jù)與云計算、人工智能(AI)及建筑信息模型(BIM)技術的普及。
對
錯
2、廣州數(shù)字科技集團的“1+5+N”布局中，“5”包括通信、算力、算法、數(shù)據(jù)、場景五大數(shù)字要素。
對
錯
3.介紹他人時，應把上級介紹給下級，把客人介紹給主人。
對
錯
公司薪酬保密制度允許員工在非正式場合與關系較好的同事私下交流各自的工資數(shù)額，只要不公開宣揚即可。
對
錯
5.員工在報銷差旅費時，若因緊急情況未能及時填寫《出差申請表》，可以先出行后補申請，但需提供相關證明材料。
對
錯
6.公司具備涉密信息系統(tǒng)集成資質，接受保密行政管理部門的監(jiān)督管理。
對
錯
7.涉密人員上崗后，其出入境證件需交由公司集中統(tǒng)一保管。
對
錯
8.目標導向有助于企業(yè)集中資源，提高工作效率
對
錯
9.企業(yè)文化對執(zhí)行力沒有影響。
對
錯
10.所有進場的設備和材料都必須進行報驗，核對是否符合要求。
對
錯
11.為了趕工期，可以跳過單機調試直接進行系統(tǒng)聯(lián)調。
對
錯
12.項目實施階段的主責部門是市場部。
對
錯
13.全流程管理辦法的核心目標包括提升項目執(zhí)行效率與成功率。
對
錯
14.項目實施階段需嚴格遵照招投標文件和合同等要求完成。
對
錯
15.項目風險管理需每半年評估一次效果并動態(tài)調整策略。
對
錯
三、多項選擇題（共10題，每題2.5分，共25分。多選、少選、錯選均不得分）。
1.我們要打造的團隊應具備哪些特征?
A. 目標統(tǒng)一，方向明確
B. 優(yōu)勢互補，協(xié)作高效
C. 創(chuàng)新驅動，進取不止
D. 責任共擔，榮辱與共
2.暨通信息的發(fā)展兩翼包括哪些方向?
A. 建筑空間智能化
B. 行業(yè)應用數(shù)智化
C. 低空經濟全產業(yè)鏈
D. 金融智能設備研發(fā)
3.外出拜訪前，組織者需要做的準備工作包括?
A. 確定會議主題、行程及雙方人員
B. 準備對方簡介、我方宣傳資料
C. 確認對方會場設備（如投影、音響）
D. 出發(fā)前一天再次檢核所有安排并提醒領導
4.員工可能被認定為曠工的情形包括?
A. 未經批準擅自不上班
B. 請假未獲批準而離崗
C. 遲到超過規(guī)定時間且未補辦手續(xù)
D. 出差未按規(guī)定報備且無法聯(lián)系
5.業(yè)務招待費管理要求中，正確的有?
A. 不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴
B. 工作日午間可以飲用少量酒水
C. 控制接待用餐陪同人員數(shù)量
D. 不得公款購買499元/500ml以上的高檔酒水
6.發(fā)生泄密事件時，當事人及部門應立即采取的行動包括?
A. 立即采取補救措施
B. 第一時間報告保密辦
C. 配合調查
D. 保護現(xiàn)場和相關證據(jù)
7.項目后期階段的工作原則包括?
A. 回款至上原則
B. 時間第一原則
C. 以終為始原則
D. 成本優(yōu)先原則
8.SMART原則的具體含義包括?
A. 具體的
B. 可衡量的
C. 可實現(xiàn)的
D. 相關的
E. 有時限的
9.公司全流程管理辦法的核心目標包括?
A. 提升項目執(zhí)行效率與成功率
B. 確保項目交付質量與客戶滿意度
C. 實現(xiàn)項目預期經濟效益
D. 強化風險防控與合規(guī)管理
10.系統(tǒng)集成聯(lián)調是智能建筑的核心，需要測試什么?
A. 各子系統(tǒng)之間聯(lián)動的準確性
B. 各子系統(tǒng)之間聯(lián)動的穩(wěn)定性
C. 單個設備的外觀是否完好
D. 施工人員的出勤率
關閉
更多問卷
復制此問卷