2026年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷
一、員工的基本信息
1. 您的姓名:
2. 所屬部門:
銷售部
審計(jì)部
證券部
品質(zhì)保證部
制造部
泰州研發(fā)中心
設(shè)備動(dòng)力部
采購(gòu)部
經(jīng)管部
財(cái)務(wù)部
綜合部
人力資源部
二、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查
3. 您認(rèn)為目前公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何?(1分-10分,一般為5分)
極不重視
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很重視
4. 您本人重視培訓(xùn)和自我提升嗎?(1分-10分,一般為5分)
極不重視
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很重視
5. 您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)提升您的個(gè)人發(fā)展是否起到幫助作用,您是否愿意參加培訓(xùn)?(1分-10分,一般為5分)
完成無(wú)幫助,不愿參加
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有幫助,愿意參加
6. 您對(duì)過(guò)去一年參與的培訓(xùn)整體滿意度如何?(1分-10分,一般為5分)
很不滿意
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很滿意
7. 過(guò)去一年的培訓(xùn)中,對(duì)您幫助最大的是哪類?
崗位技能培訓(xùn)
客戶端異常案例分析講解
專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)(體系、六大工具、維修等)
行業(yè)知識(shí)(先進(jìn)封裝、塑封料知識(shí)等)
安全生產(chǎn)知識(shí)
企業(yè)文化及禮儀
新員工入職培訓(xùn)
其他(課程名稱及原因)
8. 您認(rèn)為過(guò)去一年里,公司舉辦的培訓(xùn)課程有哪些方面有待改進(jìn)?
內(nèi)容與崗位需求不匹配
組織不夠完善
實(shí)用程度不高
課程種類不夠
講師專業(yè)度不足
培訓(xùn)方式單一枯燥,應(yīng)多樣化
培訓(xùn)時(shí)間安排不合理
單次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)過(guò)長(zhǎng)/過(guò)短
缺乏后續(xù)實(shí)踐指導(dǎo)
培訓(xùn)次數(shù)太少,可適當(dāng)增加
其他
三、培訓(xùn)需求調(diào)查
9. 您認(rèn)為公司培訓(xùn)講師的來(lái)源最好是:
公司管理者
公司技術(shù)骨干
外來(lái)講師
其他
10. 您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么?
由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授
內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流或分享討論
視頻等聲像資料學(xué)
外出參加培訓(xùn)課程
其他
11. 您希望或能接受的培訓(xùn)頻率是怎樣的?
每季度一次
兩月一次
每月一次
其他
12. 假如,基于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn),您被推薦擔(dān)任某一課程的培訓(xùn)講師,您是否愿意?
非常愿意,既可以鍛煉自己,又可以分享知識(shí),何樂而不為
愿意,但沒有經(jīng)驗(yàn),希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)
愿意,但沒有時(shí)間做這個(gè)事情
需要考慮一下
不會(huì)擔(dān)任
13. 您認(rèn)為,以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大:
領(lǐng)導(dǎo)的重視程度
員工的培訓(xùn)參與意識(shí)
培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng)
培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性
培訓(xùn)講師的授課水平
培訓(xùn)效果的跟進(jìn)
14. 您對(duì)公司必修培訓(xùn)課程最感興趣的是?
行業(yè)知識(shí)(先進(jìn)封裝、塑封料知識(shí)等)
客戶端異常案例分析講解
有害物質(zhì)培訓(xùn)
崗位技能培訓(xùn)
設(shè)備維修技能提升
車載品培訓(xùn)
信息安全
安全生產(chǎn)知識(shí)
企業(yè)文化及禮儀
六大工具
二體系、三體系文件
其他
15. 如讓您參加外訓(xùn),您對(duì)哪些課程感興趣?
領(lǐng)導(dǎo)力提升(管理、賦能、凝聚力、危機(jī)意識(shí)等)
研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
時(shí)間管理技巧
成本分析與控制
有效溝通技巧
AI助力工作效能提升
質(zhì)量工具方法
銷售技能(金牌銷售、溝通技巧、客戶開發(fā)等)
采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理(采購(gòu)技能、供應(yīng)商管理、計(jì)劃和庫(kù)存等)
采購(gòu)及銷售人員必備合同法律知識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)防控
物流配送及倉(cāng)儲(chǔ)管理
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理
金牌班組長(zhǎng)全技能提升
5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)
SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善
制造型企業(yè)客戶投訴處理及應(yīng)對(duì)技巧
設(shè)備全生命周期管理及AI的應(yīng)用
制造業(yè)企業(yè)ESG管理能力全面提升
其他
16. 您對(duì)公司培訓(xùn)的建議(您的意見非常重要):
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