賽創(chuàng)項(xiàng)目管理課前調(diào)研問(wèn)卷

1. 您的姓名是：

2. 您的崗位名稱：

3. 您的工作總年限：

1-3年4-5年6-10年11-15年16-20年20年以上

4. 您的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?/legend>

0-1年2-3年4-5年6-10年10年以上

5. 您曾經(jīng)是否參加過(guò)有關(guān)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)？

是否

6. 請(qǐng)對(duì)以下7個(gè)能力項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)（1-5分，1=非常薄弱，5=非常熟練）?：

項(xiàng)目范圍管理（需求確認(rèn)、變更控制）

進(jìn)度計(jì)劃制定與監(jiān)控（甘特圖/關(guān)鍵路徑法）

成本控制（預(yù)算編制、偏差分析）

風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)策略）

干系人溝通（需求澄清、沖突處理）

敏捷方法應(yīng)用（Scrum/Kanban）

質(zhì)量管控（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、缺陷追蹤）

7. 您希望提升的能力優(yōu)先級(jí)（請(qǐng)排序，1=最需要，7=最不需要，以此類(lèi)推）

項(xiàng)目范圍管理（需求確認(rèn)、變更控制）進(jìn)度計(jì)劃制定與監(jiān)控（甘特圖/關(guān)鍵路徑法）成本控制（預(yù)算編制、偏差分析）風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)策略）干系人溝通（需求澄清、沖突處理）敏捷方法應(yīng)用（Scrum/Kanban）質(zhì)量管控（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、缺陷追蹤）

8. 您目前投入精力最多的項(xiàng)目類(lèi)型是？

產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)類(lèi)市場(chǎng)活動(dòng)/營(yíng)銷(xiāo)推廣類(lèi)內(nèi)部流程優(yōu)化/系統(tǒng)實(shí)施類(lèi)客戶交付/服務(wù)類(lèi)其他（如有，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)） ______

9. 目前正在運(yùn)作或者是準(zhǔn)備運(yùn)作的項(xiàng)目, 請(qǐng)依次填寫(xiě)內(nèi)容：

項(xiàng)目名稱：_________________________________________________________________________________

項(xiàng)目啟動(dòng)背景：_________________________________________________________________________________

項(xiàng)目目標(biāo)：

_________________________________________________________________________________

項(xiàng)目經(jīng)理：_________________________________________________________________________________

項(xiàng)目核心小組成員：_________________________________________________________________________________

項(xiàng)目里程碑：_________________________________________________________________________________

10. 在此項(xiàng)目中，具體場(chǎng)景痛點(diǎn)是？

需求變更頻繁導(dǎo)致返工進(jìn)度延誤但無(wú)法定位瓶頸成本超支無(wú)預(yù)警機(jī)制干系人期望管理困難敏捷轉(zhuǎn)型中角色沖突其他（如有，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）

11.

針對(duì)上述場(chǎng)景，您當(dāng)時(shí)采取了哪些措施？效果如何？

12. 為了解決類(lèi)似的挑戰(zhàn)，您了解或希望學(xué)習(xí)哪些方法或工具？

計(jì)劃與進(jìn)度類(lèi)：甘特圖/WBS ；關(guān)鍵路徑法；敏捷迭代規(guī)劃溝通與協(xié)同類(lèi)：干系人分析矩陣；定期同步機(jī)制（如日會(huì)、周報(bào)）；協(xié)作平臺(tái)（如Jira， Teambition）風(fēng)險(xiǎn)與決策類(lèi)：風(fēng)險(xiǎn)矩陣/RCA ；決策樹(shù) ；變更控制流程其他（如有，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）

13. 您是否有某個(gè)具體的實(shí)例/案例，希望老師在課堂上著重講解和分析的？如有，請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述案例。

14. 您希望此次培訓(xùn)側(cè)重（可多選）：

掌握一套系統(tǒng)方法，理順從啟動(dòng)到收尾的全流程。精解幾個(gè)實(shí)用工具，立即能應(yīng)用于當(dāng)前項(xiàng)目。通過(guò)真實(shí)案例研討，獲得解決復(fù)雜難題的思路。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)，讓后續(xù)跨部門(mén)協(xié)作更順暢。其他（如有，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）

15. 您對(duì)此次培訓(xùn)有什么具體的要求和期望？

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