塔城分公司“三暖工程”員工建議傾聽(tīng)問(wèn)卷

您好！為切實(shí)解決員工實(shí)際困難、深入了解員工對(duì)人力資源相關(guān)工作的意見(jiàn)和建議，優(yōu)化人力資源工作，人力資源部特開(kāi)展本次調(diào)研。請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況如實(shí)作答，您的回答對(duì)我們非常重要。本問(wèn)卷采用匿名方式進(jìn)行，所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計(jì)分析，我們將嚴(yán)格保密您的個(gè)人信息。感謝您的支持與配合！

1. 您所在的部門(mén)

前端部門(mén)后端部門(mén)管控部門(mén)政企條線縣分公司

2. 您的年齡

21-30歲31-40歲41-50歲51歲及以上

3. 您在本單位的工作年限

1年以內(nèi)1-10年10-20年20年以上

4. 您在工作中遇到的主要困難有哪些

薪酬福利偏低職業(yè)發(fā)展空間有限培訓(xùn)機(jī)會(huì)不足上級(jí)管理方式不當(dāng)沒(méi)有困難其他困難

5. 結(jié)合自身情況，您認(rèn)為阻礙自己等級(jí)晉升的最主要原因是什么？

晉升標(biāo)準(zhǔn)門(mén)檻過(guò)高（如學(xué)歷、資質(zhì)證書(shū)、工齡等硬性條件不達(dá)標(biāo)）對(duì)晉升辦法、申報(bào)流程不了解，錯(cuò)過(guò)申報(bào)或材料準(zhǔn)備不充分晉升名額有限，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈因個(gè)人原因未達(dá)到晉升要求沒(méi)問(wèn)題其他

6. 您認(rèn)為有哪些因素影響你考取崗位認(rèn)證？

日常工作任務(wù)繁重，加班頻繁，無(wú)空余時(shí)間備考個(gè)人精力有限，需兼顧家庭事務(wù)（如照顧老人、子女），難以分配時(shí)間學(xué)習(xí)認(rèn)證考試難度較高，個(gè)人能力欠缺難以通過(guò)缺乏學(xué)習(xí)氛圍和同伴交流，難以堅(jiān)持備考對(duì)認(rèn)證考試相關(guān)信息（報(bào)名流程、考試內(nèi)容）不了解，耽誤備考準(zhǔn)備崗位變動(dòng)頻繁，不確定需考取哪種認(rèn)證，持觀望態(tài)度沒(méi)問(wèn)題其他

7. 您認(rèn)為本單位現(xiàn)行績(jī)效考核辦法存在的問(wèn)題主要有哪些？

考核指標(biāo)模糊，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀評(píng)分考核權(quán)重設(shè)置不合理，重點(diǎn)工作權(quán)重占比偏低考核過(guò)程流于形式，存在 “平均主義”“輪流坐莊” 現(xiàn)象考核指標(biāo)過(guò)多、考核任務(wù)過(guò)重、考核事項(xiàng)重復(fù)考核方式不當(dāng)，隨意擴(kuò)大績(jī)效考核對(duì)象考核內(nèi)容沒(méi)問(wèn)題其他

針對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置、考核方式的優(yōu)化、結(jié)果應(yīng)用等方面，您有哪些具體的改進(jìn)建議？

9. 您對(duì)本單位中層管理人員的整體履職表現(xiàn)總體評(píng)價(jià)如何？

非常滿意，能夠高效統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作比較滿意，基本勝任崗位，工作成效良好一般，履職水平有提升空間不太滿意，工作推進(jìn)效果未達(dá)預(yù)期非常不滿意，難以勝任崗位要求

10. 您對(duì)本單位目前干部人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制的滿意度如何？

非常滿意，培養(yǎng)路徑清晰、成效顯著比較滿意，有完善機(jī)制但執(zhí)行力度有待加強(qiáng)一般，培養(yǎng)內(nèi)容和方式缺乏針對(duì)性不太滿意，缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)規(guī)劃非常不滿意，未建立有效的人才發(fā)展機(jī)制

11. 您認(rèn)為加強(qiáng)本單位干部人才隊(duì)伍建設(shè)，最需要優(yōu)先推進(jìn)的工作有哪些？

拓寬人才引進(jìn)渠道，針對(duì)性招錄緊缺專業(yè)人才完善干部人才培養(yǎng)體系（如輪崗鍛煉、專題培訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶等）健全激勵(lì)保障機(jī)制，完善薪酬、晉升、表彰等配套措施加強(qiáng)年輕干部梯隊(duì)建設(shè)，加大優(yōu)秀年輕干部選拔任用力度搭建人才發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)干部人才參與重大項(xiàng)目、攻堅(jiān)任務(wù)強(qiáng)化干部人才作風(fēng)建設(shè)，提升責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力其他

12. 對(duì)于優(yōu)化人力資源服務(wù)支撐工作，你支持哪些具體措施？

定期開(kāi)展員工需求調(diào)研建立問(wèn)題反饋 “一對(duì)一” 跟進(jìn)機(jī)制增加人力資源部與一線員工的面對(duì)面溝通豐富培訓(xùn)內(nèi)容，匹配職業(yè)發(fā)展需求其他

13. 除上述內(nèi)容外，您對(duì)人力資源部的工作還有哪些改進(jìn)建議？（包括制度、服務(wù)支撐等方面）

14. 您向他人推薦本公司作為工作單位的可能性有多大

不可能

極有可能

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