2025年采購部門工作滿意度調(diào)查問卷
您好!為全面掌握2025年采購部門的工作服務(wù)質(zhì)量,精準(zhǔn)了解各部門與采購部門協(xié)作過程中的滿意度、存在的痛點及改進需求,進一步優(yōu)化跨部門協(xié)作流程、提升采購及物流跟單支撐效能,特開展本次問卷調(diào)查。所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計分析和工作優(yōu)化,嚴(yán)格保密個人信息。請您結(jié)合實際協(xié)作體驗客觀作答,感謝您的真誠反饋與大力支持!
1.
您所在的部門(精確到*公司*組)
2. 您所在部門與采購的業(yè)務(wù)對接頻率
每天
每周3-5次
每周1-2次
每月1-3次
每月1次及以下
3.
您對接采購工作的時長
半年及以下
7-12個月
1-3年
3年以上
請您根據(jù)實際體驗,對以下采購工作維度進行滿意度評分(1分=非常不滿意,2分=不滿意,3分=一般,4分=滿意,5分=非常滿意)。
4.
采購需求響應(yīng)效率(含需求對接、方案反饋、疑問解答等)
1分
2分
3分
4分
5分
5.
采購計劃執(zhí)行透明度(含進度同步、變動告知、風(fēng)險預(yù)警等)
1分
2分
3分
4分
5分
6.
采購成本與質(zhì)量平衡效果(含提供的貨物/服務(wù)性價比、質(zhì)量穩(wěn)定性等)
1分
2分
3分
4分
5分
7.
采購問題處理效能(含質(zhì)量問題、交付問題等的協(xié)調(diào)解決效果)
1分
2分
3分
4分
5分
8.
物流進度同步及時性(含發(fā)貨通知、運輸節(jié)點更新、到貨預(yù)告等)
1分
2分
3分
4分
5分
9.
物流異常處理能力(含延誤、破損、清關(guān)問題等的協(xié)同解決效果)
1分
2分
3分
4分
5分
10.
物流單證服務(wù)規(guī)范性(含報關(guān)單、提單等單據(jù)的提供效率與準(zhǔn)確性)
1分
2分
3分
4分
5分
11.
物流資源匹配合理性(含根據(jù)需求推薦合適物流方案、成本把控等)
1分
2分
3分
4分
5分
12.
協(xié)作流程順暢性(含對接環(huán)節(jié)簡化程度、手續(xù)辦理便捷性等)
1分
2分
3分
4分
5分
13.
信息共享及時性(含采購政策、物流新規(guī)、庫存相關(guān)等信息傳遞)
1分
2分
3分
4分
5分
14.
需求適配度(含采購/物流方案對本部門業(yè)務(wù)需求的匹配程度)
1分
2分
3分
4分
5分
15.
溝通對接態(tài)度(含協(xié)作過程中的積極性、耐心度、配合度等)
1分
2分
3分
4分
5分
16.
系統(tǒng)工具協(xié)作體驗(含采購/物流系統(tǒng)的共享功能、數(shù)據(jù)查看便捷性等)
1分
2分
3分
4分
5分
17.
您在與采購部門協(xié)作中,遇到的最主要困難是(可多選):
采購需求響應(yīng)不及時,影響業(yè)務(wù)進度
物流進度同步滯后,無法預(yù)判到貨時間
采購/物流問題處理效率低,推諉扯皮
信息傳遞不順暢,關(guān)鍵信息遺漏
采購貨物/服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定,影響后續(xù)工作
協(xié)作流程繁瑣,對接手續(xù)過多
采購/物流方案與本部門需求匹配度低
其他
18.
針對采購部門的物流跟單服務(wù),您認(rèn)為以下哪項改進最迫切
建立物流進度實時查詢渠道
物流異常發(fā)生時第一時間告知并同步處理方案
優(yōu)化單證辦理流程,提升單據(jù)提供效率
根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供更具針對性的物流方案
加強與物流商協(xié)同,減少異常發(fā)生頻率
其他
19.
您認(rèn)為采購部門在與本部門協(xié)作過程中,最需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)是:
需求對接響應(yīng)速度
工作進度同步透明度
問題處理效率與效果
信息共享及時性
協(xié)作流程簡化程度
其他
20.
您希望采購部門新增哪些服務(wù)或協(xié)作機制,以更好地支撐本部門工作:
定期開展跨部門協(xié)作溝通會
提供采購/物流相關(guān)政策培訓(xùn)
建立專屬對接人制度
開發(fā)共享數(shù)據(jù)平臺,實時查看關(guān)鍵信息
提前同步采購/物流風(fēng)險預(yù)警
其他
21.
為提升采購工作質(zhì)量和服務(wù)水平,您認(rèn)為最需要改進的3個方面是什么?請說明具體原因和改進建議。
22.
針對2026年采購工作,您還有其他建議或期望嗎?
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