360—中基層模板—劉中山

被測評人：劉中山，擬任/調(diào)整崗位：IT基礎設施與裝備部助理科長、IT與信息安全科助理科長（兼）

評分說明：
5分（卓越）：顯著超出崗位要求 
4分（優(yōu)秀）：完全達到且部分超出要求 
3分（達標）：基本符合崗位要求 
2分（待提升）：部分未達預期 
1分（不足）：遠低于崗位要求
1. 創(chuàng)新能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
具備對本單位和相關(guān)聯(lián)單位提創(chuàng)造/概念化新方法、新技術(shù)和改進流程，創(chuàng)造價值
洞察需求，設計有效解決方案
2. 溝通能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
能傾聽并理解他人的見解和意見，能夠準確表達自己的意見和見解，并能影響公司內(nèi)他人接受
3. 合作共事能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
能認真研究和吸收不同意見對業(yè)務的價值；能夠領導團隊共同完成任務；與其他單位合作順暢，處理沖突得當
設計影響策略，推動他人支持
言行一致，贏得信賴
4. 解決問題能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
明確分工，整合跨部門計劃，監(jiān)控結(jié)果
用數(shù)據(jù)分析問題、優(yōu)化決策、衡量結(jié)果
能辨別、定義本單位和其他單位主要工作中的難題，并領導發(fā)掘解決方案
5. 決策能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
能對本單位工作及時作出決策，并對公司工作建言獻策
6. 業(yè)務處理能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
深刻理解公司發(fā)展目標，并能根據(jù)公司發(fā)展目標制定本單位階段性業(yè)務目標
7. 掌握管理工具能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
能夠推動和提高本單位使用管理工具的水平
8. 組織能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
設定目標，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升凝聚力。
精準識人，優(yōu)化選才流程。
搭建培養(yǎng)體系，保留關(guān)鍵人才
影響那些少有興趣合作的單位內(nèi)人員、其他單位和外部團體，接受符合公司利益的建議和計劃；領導跨單位成員（10人以上團隊）開展活動
9. 解決問題能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
設定高目標，高效推進，對結(jié)果負責
10. 個人領導力與成長
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
主動學習，適應變化，學以致用
鼓勵信息透明，激發(fā)團隊智慧
描繪未來，激發(fā)團隊共同奮斗
11. 您是被測評人的
12. 填寫人姓名
更多問卷 復制此問卷