2025年度民主測評問卷——數(shù)智工業(yè)營銷部

參評同事：
您好，根據(jù)中冶南方自動化2025年度績效考核工作安排，現(xiàn)實(shí)施針對自動化公司管理團(tuán)隊(duì)的匿名民主測評，請結(jié)合被測評人員本年度工作完成情況，根據(jù)日常工作中的了解，本著對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，獨(dú)立、客觀、實(shí)事求是地進(jìn)行評價(jià)。
感謝您的支持與參與！
管理績效

評分標(biāo)準(zhǔn)：最低1分~最高10分



1. 職責(zé)履行

正向：全面負(fù)責(zé)地履行崗位職責(zé)，工作富有成效。

負(fù)向：崗位職責(zé)履行不到位、打折扣，工作成效差。
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2. 目標(biāo)任務(wù)

正向：所負(fù)責(zé)工作全面達(dá)到或超過年度經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)目標(biāo)要求，領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用發(fā)揮明顯。

負(fù)向：所負(fù)責(zé)工作距目標(biāo)任務(wù)要求差距較大，領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用發(fā)揮得不明顯。
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余志高
3. 管理提升

正向：管理思路清晰，主導(dǎo)采取重大管理創(chuàng)新舉措，善于從管理制度、機(jī)制、流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面優(yōu)化管理體系，提升管理效能。

負(fù)向：管理思維因循守舊，缺乏創(chuàng)新性管理手段和方法，管理效能較差。
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余志高
能力素質(zhì)
評分標(biāo)準(zhǔn)：最低1分~最高10分
4. 品行廉潔

正向：作風(fēng)優(yōu)良，品行端正，廉潔奉公，以公司利益為重，不謀私利，充分發(fā)揮帶頭示范作用。

負(fù)向：不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和管理要求，作風(fēng)不實(shí)，品行不端，私心較重，犧牲公司利益謀取個(gè)人利益。
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5. 使命追求

正向：

1.對公司忠誠，事業(yè)心強(qiáng)烈，愿意接受公司新挑戰(zhàn)任務(wù)。

2.能夠與時(shí)俱進(jìn)，對企業(yè)外部環(huán)境變化敏銳感知，并積極適應(yīng)。

3.堅(jiān)守并積極傳播公司價(jià)值理念，凝聚他人共同奮斗。

負(fù)向：

1.安于現(xiàn)狀，不敢挑戰(zhàn)新目標(biāo)，事業(yè)心不足，工作激情衰竭。

2.漠視外部環(huán)境變化，固步自封，自我感覺良好。

3.牢騷滿腹較多，不時(shí)抱怨公司并傳播負(fù)能量。
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余志高
6. 責(zé)任擔(dān)當(dāng)

正向：

1.對公司確定的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理目標(biāo)要求高度認(rèn)同，堅(jiān)決執(zhí)行。

2.遇事不回避，有問題不找借口。

3.敢于堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益，傳播公司價(jià)值觀。

負(fù)向：

1.經(jīng)常打折扣執(zhí)行公司確定的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理目標(biāo)要求。

2.遇到困難和問題繞著走，甚至臨陣脫逃，沒有擔(dān)當(dāng)。

3.遇到不利于公司發(fā)展的不良言行，不能旗幟鮮明表達(dá)觀點(diǎn)，不按原則處理問題，和稀泥當(dāng)老好人。
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7. 業(yè)務(wù)能力

正向：

1.善于根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃制定部門、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和行動策略，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整適應(yīng)。

2.業(yè)務(wù)管理抓實(shí)抓細(xì)，管理水平持續(xù)提升，效果良好。

3.重點(diǎn)工作突出，在重大生產(chǎn)經(jīng)營活動開展、關(guān)鍵技術(shù)提升或重大管理舉措推行等方面成效顯著。

4.對市場機(jī)會及對客戶需求敏銳洞察，善于抓住業(yè)務(wù)機(jī)會。

負(fù)向：

1.對公司戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏有效的分解落地舉措，部門、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)及行動策略不清晰，沒有形成合力。

2.業(yè)務(wù)管理缺乏章法，管理效果較差。

3.重點(diǎn)工作進(jìn)度、質(zhì)量把控不當(dāng)，成效不明顯。

4.埋頭做事，對市場機(jī)會及客戶需求缺乏洞察，不能有效應(yīng)對。
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余志高
能力素質(zhì)
評分標(biāo)準(zhǔn)：最低1分~最高10分
8. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)


正向：


1.有胸懷，善于團(tuán)結(jié)下屬為共同目標(biāo)而奮斗。


2.面對各種矛盾問題，善于找到關(guān)鍵點(diǎn)，有效處理矛盾問題。


3.具備較好的協(xié)同意識，善于跨部門、跨職能、跨業(yè)務(wù)協(xié)作。


負(fù)向：


1.私心較重，團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。


2.面對各種矛盾問題，矛盾駕馭能力不足，管理失控。


3.整體利益意識不足，跨部門、跨職能、跨業(yè)務(wù)協(xié)作意識不足。
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9. 人才培養(yǎng)

正向：

1.關(guān)心員工，采取有效措施，培養(yǎng)人才，做到人盡其才。

2.善于授權(quán)，充分發(fā)揮下屬的特長及主動能動性。

3.重視和幫助骨干員工成長發(fā)展，有計(jì)劃地安排骨干員工承擔(dān)重大項(xiàng)目、重要任務(wù)，支持骨干員工學(xué)習(xí)成長。

負(fù)向：

1.不愿意承擔(dān)人才培養(yǎng)責(zé)任，人才梯隊(duì)長期未明顯改善。

2.不愿意授權(quán)，喜歡親力親為，沒有發(fā)揮出下屬的主觀能動性。
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10. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新

正向：主動學(xué)習(xí)意識強(qiáng)，積極探索新方法、新思路，勇于創(chuàng)新，推動管理、技術(shù)等不斷提升。

負(fù)向：懶于創(chuàng)新求變，不愿意承擔(dān)變革風(fēng)險(xiǎn)；不花時(shí)間學(xué)習(xí)，工作守成，方法落后。
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11. 任用建議
  • 提拔
  • 留任
  • 調(diào)崗
  • 免職
余志高
12. 部門后備推選

請按優(yōu)先順序推薦填寫，且不超過8名，并填寫其姓名在建議發(fā)展方向下空格（單人限一項(xiàng)）
13. 建議與意見
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