Y耀瓷企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)查問卷

尊敬的員工：

您好！為全面了解公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況，精準(zhǔn)識(shí)別轉(zhuǎn)型過程中的優(yōu)勢(shì)與不足，為后續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型策略提供參考，特開展本次問卷調(diào)查。本問卷實(shí)行匿名制，所有數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究，嚴(yán)格保密個(gè)人信息，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫，感謝您的支持與配合！

一、基本信息

1. 您的崗位類別：

生產(chǎn)操作崗（原材料處理、成型、燒制等車間操作）研發(fā)技術(shù)崗（原料研發(fā)、模具設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化等）管理崗（生產(chǎn)管理、行政后勤、銷售管理等）品控崗（產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督等）其他崗位

2. 您的年齡：

25 歲及以下26-35 歲（含 35 歲）36-45 歲（含 45 歲）46-55 歲（含 55 歲）56 歲及以上

3. 您在公司的工作年限：

1年及以下1-3年（含3年）3-5年（含5年）5年以上

4. 您是否直接參與數(shù)字化生產(chǎn)相關(guān)工作（如自動(dòng)化設(shè)備操作、數(shù)字化工藝執(zhí)行等）：

是（每日參與）是（偶爾參與）否（不直接參與，但了解相關(guān)情況）否（不了解相關(guān)情況）

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知與態(tài)度

5. 您對(duì)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如自動(dòng)化生產(chǎn)線、智能窯爐改造等）的目標(biāo)理解程度：

非常清晰（明確轉(zhuǎn)型核心目標(biāo)與預(yù)期價(jià)值）較為清晰（大致了解轉(zhuǎn)型方向與主要作用）一般（僅知道有轉(zhuǎn)型舉措，但不了解具體目標(biāo)）模糊（不清楚轉(zhuǎn)型的意義與價(jià)值）

6. 您認(rèn)為公司推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性：

非常必要（是提升競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)的關(guān)鍵）較為必要（能改善生產(chǎn)現(xiàn)狀，有一定積極作用）一般（轉(zhuǎn)型效果不明顯，可有可無）不必要（傳統(tǒng)生產(chǎn)模式更適配公司實(shí)際）

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐成效評(píng)估

7. 您認(rèn)為數(shù)字化設(shè)備（全自動(dòng)輥壓機(jī)、上釉機(jī)、智能窯爐等）投入使用后，生產(chǎn)效率提升情況：

顯著提升（如成型、燒制耗時(shí)大幅縮短）有所提升（生產(chǎn)效率有改善，但不明顯）無變化（效率與傳統(tǒng)模式基本一致）有所下降（設(shè)備調(diào)試、操作磨合等導(dǎo)致效率降低）

8. 您認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，產(chǎn)品品質(zhì)（如釉色均勻度、尺寸精度、成品率等）的改善情況：

顯著改善（成品率提升明顯，品質(zhì)穩(wěn)定性大幅提高）有所改善（品質(zhì)有提升，但仍存在少量問題）無變化（品質(zhì)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式差異不大）有所下降（新設(shè)備、新工藝導(dǎo)致品質(zhì)波動(dòng)）

9. 您認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)您工作（如崗位核心職責(zé)執(zhí)行、跨部門協(xié)同等）的影響：

顯著減負(fù)（重復(fù)工作減少、協(xié)同效率提升，整體負(fù)擔(dān)減輕）有所減負(fù)（部分工作流程簡(jiǎn)化，強(qiáng)度略有下降）無變化（工作模式與強(qiáng)度和之前基本一致）有所增負(fù)（需適配新流程、對(duì)接數(shù)字化相關(guān)工作，強(qiáng)度上升）

10. 您認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，“生產(chǎn)-銷售”協(xié)同效率（如按線上銷量調(diào)整產(chǎn)能、訂單響應(yīng)速度等）的變化：

顯著提升（產(chǎn)能調(diào)整更靈活，訂單響應(yīng)更快）有所提升（協(xié)同效率有改善，但仍需優(yōu)化）無變化（協(xié)同模式與之前差異不大）有所下降（協(xié)同銜接不順暢，響應(yīng)變慢）

四、轉(zhuǎn)型過程中存在的問題與短板

11. 您認(rèn)為公司數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深度是否滿足轉(zhuǎn)型需求：

完全滿足（全流程數(shù)字化閉環(huán)，技術(shù)應(yīng)用充分）基本滿足（核心環(huán)節(jié)技術(shù)到位，但部分細(xì)節(jié)需優(yōu)化）不太滿足（關(guān)鍵短板突出，如缺乏生產(chǎn)管理系統(tǒng)、原料監(jiān)測(cè)不智能等）完全不滿足（技術(shù)應(yīng)用表層化，未發(fā)揮實(shí)際價(jià)值）

12. 您認(rèn)為公司目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的最突出人才問題是：

復(fù)合型人才短缺（既懂?dāng)?shù)字化技術(shù)又熟悉陶瓷工藝的人員不足）現(xiàn)有員工數(shù)字化技能不足（不會(huì)操作新設(shè)備、運(yùn)用新系統(tǒng)）人才培訓(xùn)不足（缺乏系統(tǒng)的數(shù)字化技能培訓(xùn)）人才留存困難（核心技術(shù)人才易流失）無明顯人才問題

13. 您認(rèn)為公司原料供應(yīng)鏈數(shù)字化程度如何：

很高（有完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存、質(zhì)量等）一般（有部分?jǐn)?shù)字化手段，但覆蓋不全面）較低（主要依賴人工對(duì)接，缺乏數(shù)字化管理）很低（完全無數(shù)字化管理，供應(yīng)鏈協(xié)同混亂）

14. 您認(rèn)為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金保障情況：

充足（能支撐現(xiàn)有轉(zhuǎn)型項(xiàng)目及后續(xù)升級(jí)）基本充足（能維持現(xiàn)有轉(zhuǎn)型，但后續(xù)升級(jí)資金緊張）不足（現(xiàn)有轉(zhuǎn)型項(xiàng)目資金壓力大，難以推進(jìn)新舉措）嚴(yán)重不足（資金短缺，影響現(xiàn)有轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)）

五、優(yōu)化建議

15. 針對(duì)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用深度不足的問題，您認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先推進(jìn)哪些舉措？

搭建生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能預(yù)測(cè)、故障預(yù)警等功能引入原材料智能傳感系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)原料品質(zhì)推進(jìn)模具研發(fā)數(shù)字化（如3D建模、3D打印技術(shù)應(yīng)用）引入AI質(zhì)檢技術(shù)，提升品控效率與精度其他

16. 為緩解人才短板，您認(rèn)為有效的措施是：

與高校、職業(yè)院校合作，定向培養(yǎng)復(fù)合型人才加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，提升數(shù)字化技能提高核心技術(shù)人才薪資待遇與福利，增強(qiáng)留存從外部招聘成熟的數(shù)字化陶瓷工藝復(fù)合型人才其他

17. 針對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化短板，您認(rèn)為應(yīng)采取的措施是：

建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控原料庫(kù)存、質(zhì)量與核心原料供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，協(xié)同保障供應(yīng)開發(fā)本地備用原料渠道，降低對(duì)南方泥料的依賴其他

18. 您對(duì)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有其他優(yōu)化建議嗎？

更多問卷復(fù)制此問卷