張彥文同志民主評議表-2025年

        為加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)、完善干部評價機制，根據(jù)年度工作安排，現(xiàn)啟動2025年度干部民主評議工作，誠邀各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參與以下問卷調(diào)查。
        本次評議旨在全面、客觀了解各位干部在過去一年中履職擔(dān)當(dāng)、團隊協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的表現(xiàn)，所有反饋信息將嚴格保密，僅用于整體分析與干部培養(yǎng)參考。
        您的意見對促進干部成長與團隊發(fā)展十分重要，感謝您的認真參與和寶貴支持！
您的崗位：
請選擇
您與被評價對象的工作關(guān)系（指的是：您是被評價對象的---請在以下選項內(nèi)選擇）：
請選擇
一、文化價值觀踐行
1.正直誠信：誠實守信，言行一致；重視個人素質(zhì)修養(yǎng)，具備優(yōu)良的品格，為人處事的襟懷坦誠，在是非面前，不趨炎附勢，不落井下石；不以調(diào)侃的態(tài)度對待他人，總是合情合理地善待同事。
2.知行合一：對于業(yè)已達成共識的制度和行動方案，能不折不扣地執(zhí)行。
3.務(wù)實創(chuàng)新：能夠腳踏實地的完成工作任務(wù)，也能在工作中持續(xù)進行改進和創(chuàng)新。
二、責(zé)任感與敬業(yè)精神
1.對工作負責(zé)：認真對待每一項任務(wù)，確保高質(zhì)量完成；主動承擔(dān)責(zé)任，不推諉、不敷衍；對工作結(jié)果負責(zé)，出現(xiàn)問題時不逃避，積極解決。
2.對團隊負責(zé)：關(guān)心團隊目標，積極配合他人完成任務(wù)；在團隊遇到困難時，主動提供幫助和支持；有大局觀，維護團隊利益，不因個人行為影響集體。
3.勇于擔(dān)當(dāng)：職責(zé)范圍內(nèi)的事情，盡職盡責(zé)，持續(xù)改進；對于邊界不清的事項，積極主動，勇于擔(dān)當(dāng)。
4.目標導(dǎo)向：始終關(guān)注目標的達成，合理安排工作進度，確保任務(wù)按時完成，不拖延，不打折扣，不會因為自己的工作影響下一個節(jié)點的進度。
三、高效的團隊協(xié)作
1.開放透明：信息能做到傳遞及時、準確，與同事之間保持開放、透明的溝通，確保信息同步。
2.信任尊重：與同事之間互相信任、尊重，能夠坦誠表達意見，減少內(nèi)耗。
3.幫助與支持：與同事之間互相幫助，遇到困難時能及時提供支持，共同解決問題。
四、群眾基礎(chǔ)與自我提升
1.員工認可：能夠得到員工的認可和好評，員工對其工作表現(xiàn)和作風(fēng)很滿意，能夠贏得員工的信任和支持。
2.反思與改進：能夠正視自身不足，主動查找問題，積極進行整改，不斷提升自我。
五、團隊標桿
1.抗壓攻堅：面對重大、復(fù)雜或緊急問題（如項目突發(fā)風(fēng)險、客戶重大投訴），保持冷靜，快速梳理思路，不慌不亂，在困難面前不退縮，帶領(lǐng)團隊克服挑戰(zhàn)。
2.團隊標桿：以高標準完成任務(wù)，注重工作細節(jié)，嚴格要求自己，在紀律、作風(fēng)等方面為他人樹立榜樣。
3.團隊影響力：以樂觀、進取的態(tài)度影響他人，營造積極向上的氛圍；通過自身行為影響周圍人，成為他人學(xué)習(xí)的對象。
六、問題解決
1.科學(xué)決策：基于數(shù)據(jù)對比、成本收益分析、相關(guān)方意見征詢，快速做出最優(yōu)決策，既不優(yōu)柔寡斷，也不盲目拍板，確保方案適配實際需求。
2.資源統(tǒng)籌：精準識別解決問題所需的人力、物力、財力、技術(shù)等資源，主動跨部門協(xié)調(diào)、爭取支持，打破資源壁壘。
3.能力遷移：將解決具體問題的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為通用方法論，賦能團隊成員，提升組織整體問題解決能力，實現(xiàn) “解決一個問題、提升一類能力”。
七、AI新技術(shù)的學(xué)習(xí)與運用
1.自己在工作中主動學(xué)習(xí)并運用AI技術(shù)。
2.組織團隊積極學(xué)習(xí)AI技術(shù)，推廣使用AI工具，培訓(xùn)團隊 AI 技能，團隊工作效率有明顯提升。
再次感謝您的反饋！
更多問卷 復(fù)制此問卷