變電運維三班績效經(jīng)理人履職成效測評表（績效經(jīng)理人：盧林川1-8月)

1.測評表各項對應(yīng)5個等級，分別為A、B、C、D、E。A
為優(yōu)秀，B為較好，C為合格，D為較差，E為差，請各位在對應(yīng)績效經(jīng)理人下方各項對應(yīng)的空格處填寫相應(yīng)字
母。A、B、C、D、E分別對應(yīng)10分、8分、6分、4分、
2分。
2.請在每位被測評人下方每個考評項對應(yīng)的空格處填寫相應(yīng)字母。
3.測評表應(yīng)填寫清晰、完整，有涂改或空缺視為無效。
1. 目標制定方面（滿分10分）員工績效合約和績效計劃均經(jīng)雙方討論確定，能與團隊業(yè)績目標有效銜接，能與員工崗位職責(zé)相結(jié)合，能對員工有一定挑戰(zhàn)性且通過努力能較好地完成。
2. 溝通輔導(dǎo)方面（滿分10分）能根據(jù)員工能力特點合理安排階段性工作任務(wù)，并提出建設(shè)性意見。
3. 溝通輔導(dǎo)方面（滿分10分）在工作任務(wù)推進的重要節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能輔導(dǎo)并引導(dǎo)員工開拓工作思路、關(guān)注重點和難點，確保工作高效有序推進。
4. 溝通輔導(dǎo)方面（滿分10分）在員工日常工作遇到困難向績效經(jīng)理人求助時，能耐心地答疑解惑，給予及時有效的指導(dǎo)和幫助。
5. 過程管控方面（滿分10分）能夠適當(dāng)授權(quán)，通過適時掌握工作進展來有效管控，確保業(yè)績目標完成。
6. 過程管控方面（滿分10分）能靈活處理工作中的突發(fā)問題并及時糾偏，能按照職責(zé)和責(zé)任分工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
7. 績效評估方面（滿分10分）能依據(jù)員工的個人貢獻和工作業(yè)績，科學(xué)客觀地評定其績效得分和年度等級。
8. 績效評估方面（滿分10分）能堅持公平公正原則分配團隊績效薪金，能通過深化考核結(jié)果應(yīng)用來激發(fā)團隊活力。
9. 結(jié)果反饋方面（滿分10分）能運用科學(xué)有效的方法開展績效結(jié)果面談，能采取恰當(dāng)?shù)姆绞较騿T工反饋考核結(jié)果，并對其工作表現(xiàn)客觀點評和提出期望。
10. 員工培養(yǎng)方面（滿分10分）能與員工共同制定出有針對性的績效持續(xù)改進計劃，能有意識的幫助員工在崗位工作中提升專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。
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